一、有助于推动企业战略目标

实现企业的战略目标是基于企业的长期战略目标和企业内外环境的分析，对企业下一阶段的各种事业活动制定想要达到的初步计划。企业战略是企业的发展方向，全面预算管理是确保企业战略的有效实施的最佳手段之一。

在企业战略指导下，可以分步实现阶段目标，最终实现企业战略目标。在一定程度上，综合性预算管理可以被视为特定的、可测量和可执行的计划和未来企业的战略目标管理，并为企业商业计划和战略目的的实现提供了强有力的保证。

二、全面预算管理是连接企业战略目标、优化资源配置的基础

通过全面预算管理，资源分配将连接长期规划和企业的短期目标。企业可以根据各单位的预算目标和企业的整体战略目标制定资源的综合规划，为实现企业资源的合理分配提供科学的合理依据，优化企业发展目标。

三、全面预算是企业进行业绩考核的重要依据

全面预算管理为实施的特定企业目标提供了明确的控制标准，为企业业绩评估提供了基础。全面预算管理可以划分到相应的单位和人事责任，将具体实施单位和人事部门分解为企业实现目标的阶段性人员企业战略管理的作用，明确地将绩效评估划分为更客观、更合理，做到权责明确。合理的预算执行评估可以有效提高员工的工作热情，实现员工与企业共同发展的美好前景。

四、全面预算有助于提升运营部门间的沟通成效

预算作为实现企业长期战略和经营目标的基石，不仅可以起到事前规划和事中控制企业战略管理的作用，而且也可以做到事后分析和检讨的依据，企业通过事前规划、事中控制，事后实际与预算执行情况的对比分析，能使预算在企业中发挥更好的管理作用。同时企业的规划、控制、管理等涉及多个部门，在制定战略目标的过程中，将各个部门有效衔接，有助于提升其沟通效率，降低时间成本。

五、全面预算有助于提高企业经营决策的质量和效率

科学合理的预算不仅能把控企业发展方向，还能实现企业的经营目标和业务计划，并能对企业进行各种评估，以便更好实现目标。企业可以以销售额、销售订单、采购成本、部门可管理经费等为主要指标，作为项目考核和评估的标准，分析实际和预算状况。把每季度、每半年的情况进行比较分析，再根据评估分数得到项目的考核分数。通过这样的定期评价，可以对经营中各项决策产生的结果影响进行及时反馈及评估，通过不断复盘提升决策效率。