腾讯商业模式的三个优点

第一个优点是腾讯拥有中国最庞大的消费人群。

这是腾讯的一个巨大的优势，无论是在QQ的时代、还是微信的时代，或者未来的某个时代，它都在这个地方都有巨大的优势。这个优势无论是什么产业他都能引导着迅速落地，但是在一些需要巨量资源的地方反而做得不太好，比如电子商务，比如短视频。

最近的腾讯和抖音之战，按道理腾讯应该是有极大的优势的，但是似乎抖音在消费者心智模型上做的比腾讯好太多太多，这值得所有人思考。

第二个优点是腾讯的产品做得极致，做得非常好。

腾讯这家公司每一个业务都能坚持下来，走的很久，他们不像阿里巴巴一样要求一个项目三个月必须拿到业绩，腾讯可以给自己的产品很多的时间。腾讯有一个产品叫同步助手，在QQ上将你的电话通讯录都存起来，然后在换手机的时候可以把通讯录方便的导入到新的手机。这样的一个产品，在腾讯有一个20多人的团队，最近五年只做这件事情，保持不停地升级革新，QQ同步助手的功能做的越来越极致，越来越方便。

所以腾讯看似很慢，但是只要她找到一个功能点，就会不停地更新升级让这个产品变成举世无双。腾讯这样对产品极致的打磨，真的是值得大家佩服。腾讯的每一个产品到最后都成为这个领域中的佼佼者，就是因为他有一支稳健的团队长期研发和每天不停革新。

第三个优点是腾讯无论在文学方面还是游戏方面，或者很多地方，都重视商业模式在一个该领域的创新。

腾讯有很多产品同步发展，有很多体系并行推进，因为内部有非常好的竞争机制，可以开发出层出不穷的好产品来。无论是社交里的微信还是游戏里的王者荣耀都是这样不停的优化升级，腾讯这种自我革命、自我更新、自我繁衍和自我迭代的能力和成长方式是中国其他互联网公司极难学习的。

这三个点反映出腾讯强大的商业模式和管理模式的价值。