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企业用人管理(企业用人的八大原则)

来源:原点资讯(www.yd166.com)时间:2023-05-02 05:30:37作者:YD166手机阅读>>

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“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。”

管理精力比管理时间更重要

首先我们要调动身体的,情感的,思想的和精神的,四个层面的精力源,这四者,没有一种能单独存在,它们相辅相成,一体四面,缺一不可。

其次,平衡使用四种精力,并能适时补充。

最后,突破极限,提高精力承受力,要不停地训练。压力是朋友,而非敌人。就像提高肌体承受力一样,我们要锻炼情感,思想和精神的承受力。

企业用人管理,企业用人的八大原则(1)

  • 奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人。
  • 光环效应:全面正确地认识人才。
  • 不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作。
  • 蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律。
  • 贝尔效应:为有才*下属创造脱颖而出的机会。
  • 酒与污水定律:及时清除烂苹果。
  • 首因效应:避免凭印象用人。
  • 格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才。
  • 雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
  • 适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上。
  • 特雷默定律:企业里没有无用的人才。
  • 乔布斯法则:网罗一流人才。
  • 大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才。
  • 海潮效应:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人。

企业用人管理,企业用人的八大原则(2)

以人文本的人性化管理

古语云:得人心者得天下!

在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。

  • 南风法则:真诚温暖员工。
  • 同仁法则:把员工当合伙人。
  • 互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业。
  • 蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境。
  • 柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理。
  • 坎特法则:管理从尊重开始。
  • 波特定律:不要总盯着下属的错误。
  • 刺猬法则:与员工保持“适度距离”。
  • 热炉法则:规章制度面前人人平等。
  • 金鱼缸效应:增加管理的透明度。

企业用人管理,企业用人的八大原则(3)

沟通是管理的浓缩

比尔·盖茨说:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。

建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件。

  • 华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加。
  • 木桶定律:注重团队中的薄弱环节。
  • 苛希纳定律:确定最佳管理人数。
  • 凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力。
  • 懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑。
  • 蚁群效应:减掉工作流程中的多余。
  • 飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力。
  • 米格—25效应:整体能力大于个体能力之和。

企业用人管理,企业用人的八大原则(4)

决策是管理的心脏

管理学家西蒙指出:“管理就是决策。”

决策是企业管理的核心,它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。

可以说,领导者科学理性的决策等于成功了一半。

  • 儒佛尔定律:有效预测是英明决策的前提。
  • 吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半。
  • 手表定律:别让员工无所适从。
  • 皮尔斯定律:完善培养接班人制度。
  • 羊群效应:提升自己的判断力,不盲目跟风。
  • 自来水哲学:大批量才能生产出廉价产品。
  • 松下水坝经营法则:储存资金,以应付不时之需。
  • 巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资。
  • 吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分。
  • 卡贝定律:放弃有时比争取更有意义。
  • 布利丹效应:成功始于果敢的决策。
  • 普希尔定律:再好的决策也经不起拖延。
  • 沃尔森法则:把信息和情报放在第一位。
  • 哈默定律:天下没有坏买卖。
  • 隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力。
  • 青蛙法则:时刻保持危机意识。
  • 坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制。
  • 奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化。
  • 帕金森定律:从自己身上找问题。

企业用人管理,企业用人的八大原则(5)

创新是企业的生命

创新是企业发展动力的内核,是市场竞争的必然结果。

企业只有创新才可以打破常规,突破传统;

只有不断创新,才能在激励的竞争中永远立于不败之地。

  • 达维多定律:不断创造新产品,同时淘汰老产品。
  • 路径依赖:跳出思维定势。
  • 跳蚤效应:管理者不要自我设限。
  • 比伦定律:失败也是一种机会。
竞争决胜的智慧与策略

21世纪是一个充满竞争的时代,企业生存的最大武器就是竞争。

在这场较量中,对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理,将成为企业决定胜败的关键因素。

  • 犬獒效应:让企业在竞争中生存。
  • 零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢。
  • 快鱼法则:速度决定竞争成败。
  • 马太效应:只有第一,没有第二。
  • 生态位法则:寻求差异竞争,实现错位经营。
  • 猴子—大象法则:以小胜大,以弱胜强。

企业用人管理,企业用人的八大原则(6)

成也细节,败也细节

细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。

许多企业的失败,往往是由于细节上没有尽力造成的。

  • 破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题。
  • 多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损。
  • 蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败。
  • 海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的。
  • 王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱。
打好营销这张牌

没有成功的营销,就没有成功的企业。

市场营销活动是企业利润实现的最终手段,在市场同质化极强的产品竞争中,营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。

  • 凡勃伦效应:商品价格定得越高越能畅销。
  • “100-1=0”定律:让每一个顾客都满意。
  • 鱼缸理论:发现客户最本质的需求。
  • 长鞭效应:加强供应链管理。
  • 弗里施法则:没有员工的满意,就没有顾客的满意。
  • 250定律:不怠慢任何一个顾客。
  • 布里特定理:充分运用广告的促销作用。
  • 尼伦伯格法则:成功的谈判,双方都是胜利者。
  • 韦特莱法则:从别人不愿做的事做。

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