以下是过去从55种商业模式中生成新商业创意时使用过的3种基本策略。
转移策略即把现有的商业模式移植到一个新的行业中（例如，将剃刀和刀片模式应用于咖啡行业）。大多数公司都在使用这一策略。其主要优势是：有其他公司作为模板，可以避免重蹈覆辙，从而帮你成为行业的创新领导者。这一策略所面临的主要挑战是：要为该模式在新行业中的实验和适应留出足够的空间。
合并策略即将两种商业模式转移和合并起来。特别是有的创新型公司甚至同时使用三种不同的商业模式（例如，雀巢公司将剃刀和刀片模式、锁定模式和直销模式同时应用于奈斯派索胶囊式咖啡机)。主要优势是：协同效应可以降低竞争对手模仿你的商业模式的可能性。其所面临的主要挑战是：规划和执行都会变得非常复杂。
杠杆策略即公司把在一个产品系列内应用成功的商业模式应用到其他产品系列（例如，从雀巢公司的奈斯派索胶囊式咖啡机，到雀巢的胶囊泡茶机Special.T，再到雀巢公司的婴幼儿智能营养系统雀巢惠氏)。只有最具创新精神的企业才能做成此事。其主要优势是能够利用经验和协同能力管理风险，其面临的主要挑战是：需要平衡变化性和稳定性。
这些策略既可以单独使用，也可以合并起来使用。若要问企业能从这些见解中学到什么，就是一家企业必须对外开放并随时做好借鉴其他行业的优秀模式的准备。行业革命以往的成功可能会帮助企业发掘其自身的发展潜力。总之，这55种商业模式可以作为激发新创意的源泉。为什么经过其他公司不断改进并实现创新的商业模式，不能同样适用于你的企业呢？当然，完全复制一个商业模式是不可能获得成功的，就像是20世纪90年代盛行的标杆管理法一样，不能不加区别地盲目应用。仿冒者是不会成功的，只有善于学习并能把所学知识进行转化的创造性模仿者，才能真正对自己的行业进行革新，即真正向别人学习。必须能够清楚地识别并理解企业与行业的不同之处，以及择优选择功能加以采用。转移商业模式表面上看只是一个简单的模仿问题，但实际上它是一项极具挑战性和创造性的任务。列出了类似于地铁图的商业模式创新线路图样，这些线条代表了一些流行的商业形态，把这些商业形态在它们的新商业模式中加以应用的公司则分布在这些线条上。
《55种最吸金的成功商业模式》
