有人说职场80%都是"伪工作者"，为什么？
有一种人，他们每天忙忙碌碌，却没有为组织创造多少效能。
这种人被称作"伪工作者"，简单说，就是"出工不出活"。
他们看似忠诚而努力，实际却在浪费组织资源，不利于组织成长与发展。
不做"职场装忙族"
当代职场，"我很忙"几乎成了一句最常见的口头禅。
每个人都从早忙到晚，一刻不停歇。
"忙"已然成为常态，似乎唯有忙才能体现对工作的忠诚，以及自我价值的实现。
但事实上，我们真有那么忙吗？
职场中，存在真忙的人，更存在装忙的人，两者的比例大约如少数成功人和大多普通人一样。
经典"装忙攻略"——
不要把工位整理得太整洁，工位贴满便签，台历上写满工作标记，始终保证键盘旁边敞开着笔记本，并且有一支笔躺在上面；
多在朋友圈发一些开始工作、还在加班等工作方面的东西；
工作的文档不要全部关闭，只完成工作的99.9%，剩下的0.1％始终保留在老板检查或出现的瞬间；
如此种种......
真可谓"职场如戏，全靠演技"。
为什么装忙？
一方面，装忙是一种无奈的职场生存哲学，毕竟没有一个领导希望看到自己的员工上班时间无所事事。
"忙"可以使自己免受领导的责难，甚至可能因此给领导留下一个良好的印象。
另一方面，装忙是一种随波逐流的从众行为。
在这个“拼卷”时代，忙是常态，不忙则成了一种懒惰不上进的表现。
于是，不使自己忙起来，便会沦为职场边缘人，这即使在自己心中也是可耻的，不容接受的。
再一方面，装忙是一种懒惰懈怠的应付心理。
懒惰是天性，都期望"钱多、事少、离家近"，以更少付出得到更多回报。
而大多数工作都不是"计件式"的，那么，同样时间内，你完成的工作越多，被领导安排更多额外工作的概率就越大，且不一定能得到相应回报，甚至可能使犯错的概率增加。
如此，多数人会选择消极怠工，放低效率，甚至用"装忙"填补自己空余的时间，使自己看起来很努力，实际却没有相应的付出。
归根到底，"装忙"是一场表演秀。
无论如何巧妙的伪装，都免不了"穿帮"的风险。
而一旦"穿帮"，便会产生难以弥补的恶劣影响。
开始装忙时，领导和同事可能会分辨不出真假，认为你真的很忙，此时的装忙甚至可能为你赢得夸赞或奖励。
但一方面一个人不可能永远深陷相似的忙碌状态中，而工作成效的不足更可能使"装忙"完全暴露。
此时，你在领导与同事眼中便成为一个虚伪、做作的人，引发大家的反感。
如此，自然再难在职场立足。
装忙有风险，摸鱼需谨慎。
即使你的演技足够出色，欺骗过所有的领导与同事，也难以欺骗自己。
装忙终究不是真忙，假的终究还是假的，"装忙"忙不出业绩，忙不出能力，只是在浪费自己的时间而已。
看似是"少付出，多回报"的得利行为，实际却是"因小失大，得不偿失"的愚蠢行径。
因此，与其研究如何"装忙"，不如使自己真正勤奋，对自己成长负责。
领导安排的工作毕竟是有限的，但真正有效的"忙"是自己规划安排的结果。
领导安排的工作完成了，那么不妨回顾一下，这次工作完成度如何，有哪些经验教训？是否拥有再度提升的空间？
手头的工作完成后，不妨想想还有什么额外的工作可以完成，什么工作未来可能需要完成，做诸如工作流程优化、文件资料整理等重要不紧急的事。
没有需要完成的工作了，不妨思考一下有哪些技能需要学习，为未来的挑战做好准备。
总之，只要你想让自己忙起来，就不怕找不到需要忙的事情。
不做"职场老好人"
职场老好人是另一类“伪工作者”。
其突出特点就是"舍己为人"式的忙碌，不管自己的工作是否已经完成，不管他人诉求的工作重要性如何，只要是他人提出要求，便有求必应。
这会使自己陷入一种十分忙碌的状态，使自己身心俱疲，却又无法得到相应的收益。
久而久之，会在内心压抑诸多负面情绪，使工作变为一种煎熬。
为什么会有"职场老好人"？
美国心理学家哈丽雅特·布莱克认为，除习惯性取悦外，"职场老好人"还可能源于自身能力不足。
由于经验能力不足，无法判断他人提出的诉求是否是紧急的、必要的，进而无法判断哪些诉求是可以拒绝的，哪些是不可拒绝的，因而不得不全盘接受。
又由于缺乏核心竞争力，不具有不可替代性，因而不敢于表达拒绝。
职场之上，可以做"好人"，但不要做"老好人"，这其中对"好"的限度把握，大有玄机。
不做"职场老好人"，首先要对自己形成一个清晰的定位，明确自己在组织中究竟处于一个怎样的位置，应当做哪些事，可以做哪些事。
如果有时间有精力，且他人的诉求是有意义的，适时的帮助可以多积累一些工作经验，又可以拓展人脉，对自身发展也大有益处。
如对方提出的诉求影响了你的本职工作，或者明显不合理，就应当果断拒绝。
当然，拒绝的时候应当注意方法。
意见要明确，态度要坚决，但情绪要和善，在语言技巧的使用上也要有所注意。
同时，不断提升自身能力，打造属于自己的核心竞争力，使自己变得更不可或缺。
