在管理中，如何用人是一个重要问题。以下是5个建议：

·首先，要选择合适的人才，而不是培养不适合的人。要选择像猴子一样聪明灵活的人才。

·其次，要注重员工的培养，而不是一味地授权。只有经过训练的猴子才能真正发挥潜力。

·第三，态度比能力更重要。猴子的能力再强，如果态度不端正，也无法成为合格的取经人。

·第四，必须经过考验才能授权。只有经过考验的猴子才能成为真正的取经人。

·第五，要为员工提供合理的激励机制，让他们得到更多的回报。只有给猴子提供足够的期权激励，才能让他们真正成为公司的合作伙伴。

因此，柳传志曾说过：“办公司就是办人，折腾人是检验人才的唯一标准。”如何折腾？就是要选出合适的人才，让他们去西天取经。为员工提供做事的机会、成长的机会、赚钱的机会和发展的机会。