现在内容太多，太爆炸，大家记住的东西越来越有限，越来越碎片化.所以务必要做到产品的定位简单清晰，便于记忆。

1、关联定位

比如有人问你家孩子怎么样，你不会描述他的身高、长相、智力、认识多少个汉字，你只会轻描淡写地说刚上中学，学习还行。这八个字基本就囊括了很多的信息。如果新出现的商品，那么你的定位就应该是借力打力。比如，第一辆汽车的定位，当时就是说一辆不用马拉的车，这就借助了马的形象，而让公众更加清晰地记住。

如今像什么无铅汽油、无内胎设计，也全是这么标注的，属于参照老概念的定位，形成关联定位。如果你家公司不是行业第一，那么就要强调自己第二的位置，并给出一个挑战第一的理由。

2、“非可乐”定位法

把自己定位为可乐之外的饮料，借用大家心中的可乐形象，而打出差异化，比如郭德纲的定位就是非著名的相声演员，一下子垄断了草根相声、民间相声的市场空间。一开始七喜借助这种非可乐的营销定位，迅速打开了市场，可是后来七喜变了，打出一个广告说，美国人人人都喜欢喝七喜。这一下定位就彻底模糊了。后来七喜销量节节败退，现如今只有雪碧的一半。当年在计算机世界里，IBM的份额是61%一家独大，其他企图挑战IBM的公司全都被干掉了。后来，戴尔怎么做到挑战成功的呢？其实，他们根本*就不是一件事。戴尔只是做他的组装电脑，然后选择了一个跟IBM根本没有冲突的领域，从不显著的位置发起进攻，从而占领了消费者的心智。大家想到的品牌电脑就IBM，而组装电脑的自然就是戴尔，所以这就是科技行业，你的对手永远都不是那个跟你正面排兵布阵的那个人，他往往是从鞋子里*出的，然后打你一个措手不及。有些看似没什么威胁他*事儿，好像跟你完全不同，但慢慢的他来抢你的市场了。而当你发现他已经具备*伤力的时候，在想反击已经为时已晚，比如，京东一开始也是从中关村进货的。跟你毫无威胁，他还得求着各大厂商，厂商对他们来说也是爱答不理。国美、苏宁更是看不上这帮游击队，没想到几年功夫，京东成了第一，干翻了中关村，*伤了国美、苏宁，那些爱答不理的厂商也彻底沦为了它的阶下囚，所以一家公司的定位在不断的变化，在别人的家门口讨饭的时候，最好低调点，争取做个无害的人，这样才能避免还没长大就会掐死的命运。

3、寻找空位法

产品的营销从产品设计那一刻已经开始了，所以这里不是为平庸产品而提出营销方案。换句话说，没有营销能解决平庸产品的问题。这里所提出的是跟随者定位，只是适用于那些已经做出了很棒的产品，但却不得不在另一个更棒产品的阴影下的那些公司。如果你的产品处于跟风之中，你说，我的产品已经做得比竞争对手好了，然而这并没有什么卵用，因为某些好，消费者是根本看不到的，或者说是无法掩盖先入为主的印象的。比如，你说阿里的未来会不会比微信更好呢？他也许会吧，但他就是没有任何的表演机会，甚至连登台的机会都没有，就被踢出局了，那该怎么办呢？答案就是尽其所能在大公司的产品中找到那些薄弱环节，这个方法就叫做寻找空位法，找到空位，然后马上的填补上去。