“细”在粤语中，有两层意思：

1、“细节”之意；

2、“大细”，即“大小”之意；

所以，在粤语里，我们说的“他做嘢好细”，一理解为，他做事很关注细节；二理解为，他做的事情很小。

这个“细”字，在管理中，却非常重要，它成为了衡量一名管理人员水平的一杆称。我们经常看到很多企业负责人，啥事都管，啥名都要签，没有他的允许或签名同意，事情/工作就不能执行。这种管理方式，在他们的认识里，自认为很关注“细节”，很符合世界五百强的管理水平，自己非常自嗨，觉得自己管理水平非常棒；

可是，在员工心中，这种管理方法，这种管理水平，却是管得非常“小”；专管小事，甚至把手伸进了员工能力范围的自主领域。就像一个人在开车一样，你总是好像还在教练场学车那样，伸手去搭方向盘修正，嘴里还总是这里开得不行那里不行的，你叫人还怎么好好开车？干脆我坐旁边，你来开得了……

用人不疑，疑人不用，要相信员工有基础领域的业务能力，要相信企业有完善的管理制度和业务流程。

管理管得太“细”（小），会适得其反，造成员工困扰，阻碍公司前进和发展。