两年来，武钢有限全力推进整合融合任务748项、里程碑192项，每年计划完成率均达100%，研发、营销、采购业务实现了集中统一，宝武*发挥出“聚变”效应，两年来共实现48亿元协同效益。

武钢有限运营改善部组织管理室主任陈颂介绍说：“从宏观上来讲，我们采取了信息化移植覆盖的方式，随着18 8个信息系统的成功上线，武钢有限完成了一次从组织体制到管理流程的系统再造，快速地导入了集中一贯的管理模式，公司的体系管理利益全面提升。从微观上来讲，我们采取了嵌入式支撑的方式，由宝山基地派出了8个专家团队，330名专家，采取嵌入式支撑的方式，在武钢有限开展工作，系统地解决老大难的问题，突破瓶颈，取得了非常好的效果。”

*之初

武钢有限既面临着

生产经营改善的重大压力

又面临着新一轮规划的制定难题

受前提条件和不确定因素多的影响

环保发展怎么破局

考量着武钢有限领导班子成员的智慧

*改革，环保先行。两年来，武钢有限坚定不移走减量、绿色、精品、智能之路，建设环保项目80余项，吨钢综合能耗降低27.98公斤标准煤，新增绿化面积16.26万平方米，为蓝天碧水保卫战作出贡献。

对此，武钢有限经营财务部副部长谢辉介绍说：“以调整改革打基础、优化夯实上台阶为工作主线，50%以上的技术经济指标，取得了历史最好水平，资产质量持续提高。两年有息负债下降300多亿元，资产负债率同比下降幅度排名行业第一，经营业绩再攀高峰，吨钢利润行业排名大幅上升，创造了新时代武钢奇迹。”

东风又绿江南岸

钢铁雄风满青山

武钢人不负重托砥砺前行

新起点徐徐展开新境界

加油！宝武钢铁！

加油！新武钢！

武汉期待着你

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