1998 年 7 月的 Macworld 大会上，乔布斯要向人们介绍一款尚未发布的 Mac 新品。

台下的观众都很期待，这位在一年之前重新回归的执掌人能为疲软的苹果带来什么变化。

乔布斯并没有急于介绍新品，相反，他先告诉大家苹果将要放弃一些产品，因为苹果需要把精力集中在用户真正需要的产品上。

在此之前，Mac 有 15 个产品线，每个产品线下还有数不尽的产品，以致乔布斯花了三周时间，都不能理清庞大、臃肿的 Mac 家族。

乔布斯认为用户的功能需求可以被精简成消费者级和专业人士级两种，又根据移动端和桌面端的不同场景需求，可以组合出一个 2×2 网格。

臃肿的 Mac 家族被精简为 4 个品类：新发布的 iMac、Power Macintash、一年后发布的 iBook 和 PowerBook。

经过多年的发展，Power Macintash、iBook、PowerBook 已被现在更为人熟知的 Mac Pro、MacBook Air 和 MacBook Pro 取代，但不难看出，Mac 家族依然遵循着这个「需求网格」定下的产品路线。

包括后续诞生了 Mac mini、iMac Pro，也都能在上面找到自己清晰的定位，苹果对用户需求的洞悉至今仍未过时。