阳振坤获得「CEO特别奖」
打破「35岁危机」
所有人都意识到，阳振坤还想要去更远的地方。杨传辉依然跟着阳振坤一起工作，他现在成为了OceanBase的CTO，每次跟阳振坤聊天都会发现，这位技术前辈总有新的想法。他在手机上预约剪头发的时候意识到，理发店都习惯于把预约信息放在公有云上，这意味着一种新的数据存储需求，而这可以成为分布式数据库的机会，他们可以用切分虚拟数据库来满足这种新的需求。还有一年过完春节回来，他在纸上画起了新的架构图，这是他用假期想明白的数据库未来——在同一个数据库里既做转账记账，又可以算账，一种被称为HTAP的数据库。
和阳振坤的每次见面都是一场新的学习。他已经逐渐迈向退休年龄了，但他在工作中的热情程度却丝毫不亚于一个刚入职的年轻人，直到现在依然喜欢提出新问题，讨论新方向。阳振坤在团队内部有个规矩，所有专利发明只要没有他的直接贡献，都不能写他的名字。但连他自己都没有注意到的是，在OceanBase 300多项专利里，超过三分之一的专利第一署名申请人是阳振坤。也就是说，留在技术一线的阳振坤一直在不断输出，一个程序员45岁之后的创造力依然强大，能源源不断提出新的构想。
办公室里的「阳老师」在技术之外的地方，也留下了很深的影响。与他共事的人最常提及的一个影响是，在他身上，他们重新理解了年龄，重新理解了时间。
互联网公司的典型项目周期是两个星期——用户提需求，他们在两周内响应，上线发布，项目结束。但是阳振坤的项目周期单位是年，最短也要以半年计算。当时新到公司的年轻人找他抱怨说，他们的合租室友在天猫工作，别人做网页，熬一两周就能看到成效，指着网站上的页面说，这就是我做的。可是自己来了半年了，好像什么都没做出来，做出来的东西也都关在屋子里，根本没有成绩。
阳振坤的回答现在也成为了这个团队的经典答案：「再过三年，你做的数据库还在天猫用，但是他改的网页三年后早就已经看不到了。」
「MySQL从发第一个版本到普遍用起来，花了十几年的时间。十年其实是一个挺正常的事情，基础性的东西是不可能几个月或者一两年就能做成的。」阳振坤说。
「我们这种做底层系统的团队，跟德国的蓝领工人很像的，他们年纪也很大了，但是他们很珍贵，比方说最精密的车床一直是靠人工制造的，最精密的镜片，最精密的望远镜，到了一定程度之后，它要靠人的经验。这也是为什么在美国一些老牌公司里面有很多年龄很大的程序员，那些做底层系统的人需要很长时间的培养、磨练和积累。」
这是阳振坤自己从数学转行做程序员的体会。刚从数学系转到王选所在的计算机系时，阳振坤对于程序员的生活一无所知。面对计算机，他几乎什么都不会，不懂C ，不会写任何一门编程语言，事实上他在此之前都没怎么见过计算机，因为八十年代的北大一共也只有几台设备，计算机系教学都不够用，更轮不上他所在的数学系。学计算机的头五年，他基本上一天工作16个小时，每天早上7点机房一开门就在门口。程序员的职业意味着什么？要怎么做？未来的路怎么走，全都是在摸索中发现的。
技术研发需要无止尽的探索
九十年代跟着王选去美国，他们去访问IBM的研究中心，不少白发苍苍的程序员坐在办公室里，敲着键盘写代码。这一幕一直留在阳振坤的心里，这是他所理解的程序员应有的样子。「比尔·盖茨曾经说过，IBM之所以发展得不够好，一个重要的原因是他们把聪明人都提拔成了管理者，很多技术、很多产品没有足够聪明的人继续发展它。这句话可能不见得对，至少说明了一个问题，管理不是每个人发展的唯一路径。」
「过去做应用、做前端，大家都是一股脑儿跑去做一些很前端的东西，来了OceanBase发现这个行业的人做了十年以上的非常多，这件事打破了我长期以来的观念。」李琦说，「阳老师一直在说，我们一定要沉下心来，做底层技术就是需要足够的耐心和充分的信心。我们自己也相信这件事，像阳老师那样把事情做五年、十年、二十年，慢慢看到成效。我觉得这里打破了所谓传统互联网『35岁危机』魔咒。我们不会说35岁是一个坎儿，在这个行业里沉淀的时间越久，你对行业的理解越深，你也愿意再花精力在行业里继续沉淀。在这里会有一种心态上的从容，把事情做好就行了，不用考虑太多。」
作为程序员，杨传辉也是一个不相信「35岁危机」的人，甚至他在招聘中会更看重程序员的年资，这是他和阳振坤一起做数据库十多年以来的切身经验。OceanBase很多核心的人在35岁以上，因为做数据库的开发设计需要时间沉淀，他自己也是花了近十年的时间才真正理解了数据库，一个人到了35岁也刚好把自己行业最深的问题想清楚，所以35岁到45岁正是一个程序员整个工作生涯产出最高的时间段，而不是一个应该忧虑的时间段。「一个50岁的人写代码，现在大部分人会觉得，这个人是不是不太行。以后看到这样的人，你会觉得挺正常的。阳老师这样的人现在只有一个，以后会越来越多。美国白胡子程序员多了去了。」杨传辉说。
再过几年，阳振坤就要60岁了，他的愿望是那时候的自己依然可以留在一线，解决技术的问题。如果一切顺利，退休的时候他希望自己依然是一个程序员。
「坦率地说，我并不是特别聪明的人。我见过聪明的程序员，比如在北大的时候我们的大师兄，内部各种各样的工具一多半都是他随手写完的。我佩服这样的人，可我知道我不是这样。我属于不算特别笨也并不聪明，可是很努力的那种人。小时候父亲教我一句话，『千年饿不死的手艺人』。我不想当头儿，也不想当官，如果可以，我还是喜欢自己做事。」阳振坤说。「我觉得中国人在技术上的创新，尤其是核心贡献与国际先进水平的差距现在真的越来越小了。就像当年的激光照排技术让中国走在世界前列，我想我们的数据库应该也有这样的机会。」
直到现在，他还是会在面试的过程中拿出纸，给新认识的人画OceanBase的框架图，讲解一个个分布式数据库里的技术细节。这是他作为商业另类最典型的例证，但现在，这也成为了他寻找同类的暗号。
他的团队里现在多了一个另类的故事——有一次的面试里，坐在现场的候选人是曾在王选课题组里的学生。他曾经在北大读书，阳振坤是他的密码学老师。来面试之前，他曾经犹豫过要不要加入这个团队，但是在面试的时候，阳振坤直接掏出一个本儿，跟他讲OceanBase的未来是什么。他说，他就是为了这一刻留下来的，因为那种感觉像是回到了几十年前的北大，回到了王选的课题组，回到了他们做技术最初的起点，原来在学术界之外的地方也可以纯粹地做技术，讲究正气，追求顶天立地，把卡脖子的技术真正拿下，做中国人自己的技术。
他决定留下来，和阳振坤一起继续往前走。一个人的坚持变成了一群人的信念，办公室里不再只有一个另类。
OceanBase团队合影
（摘编自微信公众号人物）
