传媒内参导读:今年已经有三家电视频道完成了整合,更多的广电机构对自身地面频道的整合也在酝酿当中,事实上,广播频率的裁撤也已经提上日程。此前,传媒内参对地面频道整合的案例关注较多,今天我们把视角投向广播。
来源:传媒内参(晨版)
文/张颖
今年以来,广电机构改革呈现几大动态:三四线城市的广播电视台改革步入快车道,中西部城市台积极外出交流、学习取经;敢于大改大动,当前的广电改革是全方位铺开、颠覆式重构,过去认为不可能的现在变成了可能;体制机制改革为先、媒体融合为重;电视媒体融合之后广播改革加速探索,并有望在明年形成气候。
可以说,现在最难啃的硬骨头就是地面频道和广播。今年已经有三家电视频道完成了整合,更多的广电机构对自身地面频道的整合也在酝酿当中,事实上,广播频率的裁撤也已经提上日程。此前,传媒内参对地面频道整合的案例关注较多,今天我们把视角投向广播。
广播电台变“中心”
案例:深圳成立广播中心
近期,深圳广电正在重新“谋局”,集团在今年4月挂牌成立四大中心,分别是卫视、广播、融媒和专业频道。为什么一个卫视可以成为中心,而十几个广播、几个地面频道也是一个中心呢?这无疑与卫视、融媒体的发展重要程度密切相关。
卫视是一个地方的“脸面”,融媒体是一个地方的“政绩”“业绩”。而广播和地面频道是实实在在的产能调节集中地,不留情面地说,是淘汰优先的地方。
我国广电集团化以来,部分集团内部电视台与广播电台仍然处于分离的状态,集团化只是简单整合,而没有实现“融合化”管理,仍然是各行其是,彼此资源没有打通、没有互补共享。在融媒体建设、内容中央厨房等新的发展要求面前,这种分散的状态亟须重整,否则形不成合力,无法统一协作。