耀客传媒官网首页的《特战荣耀》《穿越火线》宣传图

采访接近尾声，孙昊与记者聊了聊接下来，公司在剧集题材开发上的重点。“主要围绕三类。第一类是带有社会话题的现实题材，它是我们的根基，是耀客出品的象征。这些作品需要创作者既有着较高的创作技巧，同时对社会有敏锐的把握。第二类是偏硬核的男性向类作品，包括军事、谍战、科幻、涉案、公安这类强情节的题材。第三类则是年轻的、青春的、创新性的作品。”

专访耀客传媒副总孙昊：

疫情可能会致行业薪酬回到五六年前

每经记者对话耀客传媒副总裁孙昊，与他聊了聊疫情下如何调控公司成本，怎样打造一部爆款现实主义题材剧以及公司的下一步动向。

耀客传媒副总裁孙昊 图片来源：受访者提供

“并不是所有剧都有普世关注度和打破圈层的力度”

NBD：《安家》版权来自日剧《卖房子的女人》，请问耀客传媒如何打动之前只做原创剧本的六六参与改编？

孙昊：一开始六六是拒绝的，因为她并不想做改编的工作。后来，我们跟她聊了聊，现在距离她写的《蜗居》已经将近十年了，这十年的变化对中国人来说是一个巨变，能否回过头来再来探索一下“房子”这个元素对中国人的影响，以及中国人在这十年中发生的变化。在这样一个建议下，六六决定做一个关于房子的故事。她花了十个月的时间去做了大量的调研，上到房屋中介的总部，下到街边的门店，用原创的态度和创作的过程完成了《安家》，所以我们是把它当成一个原创项目来看待的。

耀客传媒团队制作的电视剧《蜗居》 图片来源：猫眼电影

NBD：您认为新冠肺炎疫情，会对影视行业带来哪些影响？如何减少公司的损失？

孙昊：疫情的对于整个行业带来了极大的压力，行业薪酬有可能会回到2014年~2015年的水平，利润空间也被极大压低。我们会结合总局对于成本管控和剧集长度的要求，进一步做好成本的控制工作。

NBD：对于剧集成本方面，耀客传媒有何考量？

孙昊：我们基本上会按照平台的分类分级的标准来制作内容，特别是视频网站。会把作品分为头部的S级，类型不同的A级，还有相对更轻巧的B级。因为平台有这样的标准，所以各个制作公司基本上也会对照自己的作品去适应平台这些评级的标准。不过，我们目前的剧主会尽可能的朝S级方向努力，当然也有些创新向作品，争取朝A级的方向去努力。

NBD：近年来，耀客传媒出品的《幻城》《鬼吹灯之黄皮子坟》《泡沫之夏》等剧反响平平，您认为哑火的原因是什么？

孙昊：第一是定位的问题，有些剧本身的定位就很清晰，比如专门针对某一批群体，而这种定位本身就不像《心术》或者《安家》一样具有普世的关注度和打破圈层的力度。第二是我们在不断寻找一种新形式或运营模式，在这个尝试的过程中，还有很多需要改善的空间。

“做剧别局限在一个行业，得通过它透视整个社会”

NBD：现实主义题材是耀客传媒的一张王牌，请问如何打造出这类题材的爆款？

孙昊：首先，要更扎实地做剧本的开发工作。深入生活，扎根到基层，了解社会的方方面面，花更多时间去了解社会中大众的所思所想，才能把剧本做扎实，这是可能产生出一部好作品的必要前提。其次，是对于真实性的还原。现实主义的作品发生在我们每一个人的身边，但每个人对于真实性的感知不同。我们并不奢望于某一事件让所有人都觉得在自己身边发生过，但是这个事件背后所带来的情感是每一个社会人当下都能够感受到的。当触碰到这些人物和事件背后的情感时，大家就会产生共鸣，会认同作品的真实性。最后，也是我们也一直在努力的，对现实主义作品的认知。文艺作品和纪录片不一样，得有创作者的态度，但这种态度一方面受制于创作者和制作者本身的认知能力，同时也影响着观众对这部作品的评价。