波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）提出的。波特五力模型五个特点竞争力是供应商讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业现有企业竞争。波特五力模型是一个公司战略规划决策部署的有力武器。

波特五力模型主要出现在企业的战略规划中，一个企业的高层常常使用它来对企业进行战略部署、调整以及长久的规划。
1、市场竞争分析
市场上存在着波特五力模型中的五种不同的竞争力量，决策者可以使用波特五力模型对当前存在的竞争一一对号入座，仔细分析市场中的竞争。
2、战略部署规划
利用波特五力模型与现实情况的联系，高层们可以在此基础上追根溯源避免或解决这些市场竞争，对企业长远部署规划。

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波特五力模型的画法比较简单，请参考以下几个步骤，轻松画出波特五力模型。

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第二步：在检索栏键入“波特五力模型”，从搜索结果中选择一个并打开该模板。