对于我们这样一个人数相对较少，办公比较集中的单位来讲，开会是成本最低、效率最高的沟通，也是推动工作的有力措施。领导对召开周工作例会有要求，制度有规定，工作有需要，我们应该很好地执行这一工作制度。办公室承担着“服务、参谋、协调、落实”的重要工作职能。就履行好“落实”这一职能，我谈几点建议。程咬金凭着“三板斧”打天下，招数不再多，关键在于“用”。办公室的同志也应该有这几板斧。

（一）“大小事，要有回音”。这是个态度问题。只要是领导安排的事，无论事大事小，事急事缓，都应该有回话，干成了要有回话；有重大进展了，要有回话；即使是没干，也应该有回话，但不能不了了之，没有下文。你以为领导忘了，只是领导不好意思再催了。

（二）“只有不想干，没有干不了”。这是个觉悟问题。咱们党政机关上的活，不属于高精尖科技，不需要特别的专业知识。尤其是我们的工作，是和群众的日常生活、教育紧密挂钩的，没有很高的门槛。大家都受过高等教育，具备干好工作的基础和条件。只要肯学、肯研究，就没有干不了的事。“忙”“不会”“没干过”，都不应该成为不干工作或者干不好工作的“挡箭牌”。机关单位也不是菜市场，不是讨价还价的地方。不学不能成为不会的理由，不会不能成为不*借口。所以，只要是领导给安排的活，交待的工作，不要有畏难情绪，不要推三阻四，解决各种问题和麻烦的过程就是推进工作的过程，要在发展中解决发展遇到的问题，拿出遇山开路、遇水架桥的劲头，别管是“二次元”还是“三次元”，去解好工作中遇到的各种“方程式”。

（三）“落下的功课，早晚要补”。这是个标准问题。不要图一时省事，就降低工作标准，就偷工减料。搞了一次活动或者会议，照片、讲话等资料不及时整理，或者整理不规范、不到位，以后等到用的时候，你就会花五倍、十倍的时间去整理，还不一定能达到预想的效果。按30公分的标准去犁地，犁10遍也不会成为50公分。任何工作都要有标准来衡量，有的标准是具体的，有的是抽象的，但是最低的标准就是大家自己看得过去。要让标准成为习惯，让习惯符合标准。如果大家写的材料，自己都觉得看不下去，自己都觉得没有用尽全力，那就没有必要给领导看。因为有的时候，改个材料，还不如重写省事。所以希望大家对待所负责的每一项工作，要像对待自己的“家业”一样，做足功课，用尽全力，守业创业。

（四）“等到领导安排，就是晚”。这是个意识问题。我们的工作不是想一出是一出，脚踩西瓜皮，干到哪里算哪里，而是有章法的。年初我们制定了工作要点，经常召开办公会议，制定工作任务落实清单，需要干什么工作，领导关注什么工作，都有迹可循，甚至是一目了然。大家在潜意识中都习惯了等，等领导安排，等大事化小。一步被动就会步步被动。被动就会造成忙，忙就会造成乱，乱就造成应付。再认真的应付，也是应付，也是在浪费时间和精力。所以要从源头上解决问题，主动出击，把工作做到前边，在主动中赢得更多的主动，留出更多的时间和余地，想想下一步该干什么、怎么干，而不是去“补作业”。