为了避免与一众势头更盛的大V定档年底的跨年演讲“撞车”，2023年刘润先生的年度演讲，在10月底亮相。时至今日来看，这次非跨年的年度演讲不但“翻车”，而且拉胯，严重程度直接伤及了大腿根部。
常识是用来挑战的
如果数据存在问题，那么基于这些数据得出的结论,或者大打折扣，或者背道而驰。这应该是一个常识。
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”
对于创业者和企业来说，信息与数据直接关乎决策及其结果，事关职业生涯的胜败，岂能不慎重对待。
因无法或无力鉴别真伪、对错，许多个体选择“相信”，相信刘润先生这样声名显赫的中国顶流企业咨询师、商业顾问。
所谓：能力越大，责任越大，绝非一句空话。
这不是一道论述题、案例分析题，挥毫泼墨、洋洋洒洒之间，即使某些文字不妥，其他表述内容仍有得分的可能；
这是一道是非判断题，下笔之时，对错已然分明：作对满分、作错0分。没有第三种可能。
简历上名校傍身的刘润先生，想必不会不明白这个考试常识。
对于引发争议的数据，刘润先生多次声明是与当事企业创始人反复确认的。
如此主观的数据获取方式，竟然出自企业内训课程报价40万至60万，年度演讲门票价格从1180至9800元，冠名等形式的合作价格从150万-1000万元不等的刘润先生之手、之口，并且言之凿凿，岂不是滑天下之大稽？哪里是一名中国顶级商业顾问及其团队应有的基本职业素养？
什么叫信息的客观、准确？这种常识，现在因刘润先生在年度演讲中的表现，使全网人士不得不聚集在一起一本正经地讨论，这算不算浪费社会资源？
如果以刘润先生的工作态度和方法，迁移至其他行业，简直让人不敢想象。譬如，警察、法官询问犯罪嫌疑人后回复检方：经反复与嫌疑人确认，他均否认犯罪、确认自己是守法公民。所以，可判断此人无罪。
行文至此，在下忍不住笑出声来。
这岂止是顶级的、专业的、刚入行的咨询师的一个职业常识？
这是一个智商正常甚至略有瑕疵的成年人，应该拥有的常识！
刘润先生自称一年有180天左右都在企业调研的出差中，如果唯独年度演讲这个案例没有“实地调研”，是何原因？
这又是一个常识问题。
查询某企业门店数量，任何一款电子地图，分秒间呈现结果，为何不查一下？
显然，这还是一个常识问题。
您可以在职业生涯中，创造诸多为人瞩目、称道乃至颠覆性的理论与方法，但是，不能总是违背人类常识，更不能以和常识较劲为己任。借用您大作书名，这属于“底层逻辑”的“底层逻辑”啊。
常言道：事出反常必有妖。
……
火场逃生大忌
在年度演讲中引入折扣店的那个例证，似乎开启了刘润先生的霉运：
年度演讲后，三次解释 一次道歉，终究没逃过全网群嘲。在下看来，刘润先生的四次回应，倒有几分大律师出庭辩护的气质，也许是全新开启的跨界之路？
譬如，有自媒体博主晒出了发布在先的文章，表明刘润先生发布日期在后的公众号文章有洗稿嫌疑。
折扣牛创始人马欣彤在为刘润先生演讲作数据勘误后，又据实指出了刘润先生引用的那家企业及其创始人的种种不堪。
至于这些刘润先生演讲案例引发的案例，及案例的案例引发的案例，诸位自己网络搜索吧，做一项不太富于挑战性，体验一下某些咨询师团队都不具备的工作流程。
“徒手撕鬼子”曾是某种影视剧的核心槽点，但被若干数量级之下的博主们徒手开撕“升维打击”，确实令主人公颜面无存。
值得一提的是，马欣彤最近向刘润先生的道歉视频，从公司管理、个人人性等维度进行了深挖，与刘润先生的道歉内容相对照，高下立判。
温习下刘润先生在得到APP课程：《五分钟商学院·基础》之《危机公关：撒硬谎，道软歉，就是作死》——
“应该怎么认错呢？先认倒霉，再认错。发自内心、声泪俱下地，往死里认错。不要申辩，不要申辩，不要申辩。每一句申辩，都是往火上浇的一桶油。找到被曝光的这个问题的根源，提出一针见血的解决方案，然后自扇耳光，打到消费者看傻了，于心不忍为止。让刚刚冒头的火苗，熄灭在开始的地方。”
对于年度演讲引发的危机来说，现在已错过了火灾扑救“黄金5分钟”的最佳时机，大火蔓延，马上要烧塌房了。这时就不要碎碎念商业价值的过火面积和受损程度了，因为消防常识是：火场恋财，为逃生的头号大忌！
现在是考虑怎么逃生，哪怕衣不蔽体、面目全非。只有活下来，才有继续行走江湖的可能。
这个时候，像《五分钟商学院》教诲的自扇耳光，都不够用了。跪下来，磕头如捣蒜，乞求原谅，虽然不体面，但是很明智。看在商业利益，IP流量，真金白银，看在钱的份上，值得。
陈春花教授，当她陷入“爱尔兰欧洲大学”博士文凭危机时，在下就找出她的文章《如何正确认识危机？》以及“勇于认错，让自己和别人都轻松”、“诚信做人，这一点真的很重要”等观点，在网上贴出来，尽管，这种圈层不对等的隔空友情提示，很难直达陈博士本人；而今，也不妨建议刘润先生拜读陈博士的肺腑之言，知行合一、躬身入局。
至于媒体报道，刘润先生在近期的企业培训课程迟到，还拿年度演讲“翻车”当作理由向学员调侃，就有成语“不以为……，反以为……”的味道了。
“让自己和别人都轻松”
对，就是上文引用陈博士的原话“勇于认错，让自己和别人都轻松”。
譬如，许家印，坊间不否认他的胆识，但质疑他的人品。
又如，一个教授包括亲密关系等各种关系攻略在内的专业人士，也就是得到APP相关课程主理人熊太行，婚内出轨。
而刘润、熊太行的盈利水平，都是得到APP这个知识付费平台的“台柱子”。当然，还包括陈春花博士，也是得到APP内部称道的大V。
这些，难免让人恍惚。
知识付费平台得到APP创始人罗振宇认为，自己所从事的是极其传统的事业——教育，点亮更多的人，并且推崇王阳明的“良知良能”，宣传得到APP是一所学校，而非公司，远比企业更能穿越时间。
如果如罗振宇所说，那么，上述几位以老师面貌出现的人物，因为师德师风问题，应该被学校至少处以“调离教师岗位”的处分。而根据以往经验可以预见的是，几位先生都将继续保持他们在得到APP的教师地位，收费课程也将一往无前。
不过，罗振宇团队无法不担心的是：刘润灾害的蝴蝶效应，将在多大程度波及自身？
因为其顶流地位，刘润演讲翻车的原生和次生灾害，无论对于商业咨询行业，还是知识付费行业，又或是其作为头部课程主理人的得到APP，贡献的都是重大利空。
刘润年度演讲翻车及其次生灾害，影响之于咨询和知识付费江湖的作用，如同爬进麦芽车厢的外包工，对于青岛啤酒的作用。让人不禁唏嘘的是，青岛啤酒的领导者，也曾是刘润案例中盛赞的对象。
还有，意料之中，有粉丝力挺刘润先生，并认为：演讲翻车事件的本质，是案例中零售行业的竞争对手在捣乱。
如果谈及一些粉丝“挺刘”的本质，与其说他们在支持自己的“爱豆”，不如说他们在捍卫自己的面子：怎么能接受顶礼膜拜的偶像，原来是一堆木雕泥塑？
其实，论至本质，这与娱乐圈明星包括“劣迹艺人”的“死忠粉”狂热的追星行为，是一回事。
所以，“勇于认错，让自己和别人都轻松”，应是刘润先生们对自己、对合作伙伴、对粉丝负责任的表现。
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