沙盘模拟企业的成败关键点包括市场定位、战略规划、团队合作和资源管理。市场定位决定了企业产品或服务的目标受众和竞争优势。战略规划涉及企业长期目标和行动计划的制定，以应对市场变化和竞争压力。团队合作是成功的关键，有效的沟通、协作和决策能力能够推动企业发展。资源管理涉及资金、人力、物资等资源的合理配置和利用，对企业的运营和发展至关重要。这些因素的成功与否将直接影响企业的成败。

沙盘流程：首先沙盘就像军队打仗前用的推演模型一样，虽然是一个静态的模型，但沙盘的版面和布局设计要合理，要直观，教具丰富，有视觉冲击力，让学员尽快融入实战环境中;更重要的在流程设计上要贴近实际，各环节衔接紧凑、逻辑严密、系统完整。

　　考核指标：考核指标的设计对经营管理者的行为具有引导作用，有什么样的业绩考核就有什么样的经营行为。合理的业绩考核指标是沙盘课程的内在灵魂。目前大多数沙盘课程主要选取“净利润”、或“*权益回报率”这样单一的财务指标衡量各模拟公司的得失成败;金谈路培训公司6x6沙盘课程是采用国际上流行的战略业绩指标评价体系-“平衡记分卡”，综合了财务指标和非财务指标，从财务表现，市场表现，行销有效性，公司对未来的投资，人力资源管理，资产管理及创造的价值各方面来综合评定各模拟公司的经营绩效并与竞争对手做比较。