这个问题可以通过管理学案例分析的方法进行讨论。
案例描述：
某个农场的主人拥有一头骡子，并且需要将一些农产品运送到市场去出售。然而，主人自身年纪较大，不能驾驭骡子。他面临着选择谁来骑这头骡子的问题。
分析过程：
1. 决策者：主人是这个案例中的决策者，需要选择一个合适的骑手来驾驭骡子。
2. 目标：主人的目标是将农产品运送到市场并出售，以获取良好的收益。
3. 可选人员：主人可以选择从农场中的其他工人中挑选一个骑手来骑骡子，或者聘请一个专业的马夫来驾驭骡子。
4. 分析利弊：主人需要评估每个人员选择的利弊。农场工人熟悉农场的环境和骡子的性格，但可能缺乏驾驭骡子的技能。而聘请一个专业的马夫可能有较高的技能和专业知识，但可能不熟悉农场环境和骡子的性格。
5. 指导原则：主人可以考虑以下指导原则来做出决策：驾驭技能、熟悉农场环境、骡子的适应性和稳定性、费用等。
结论：
根据具体情况，主人可以选择农场工人或者聘请一个专业的马夫。如果农场工人有足够的驾驭技能，并且熟悉农场环境和骡子的性格，那么选择农场工人骑骡子可能是一个更好的选择，因为他们对农场和骡子更熟悉，也更能与骡子建立联系。然而，如果没有合适的农场工人来驾驭骡子，或者他们的驾驭技能不够，那么聘请一个专业的马夫可能是一个更好的选择，因为他们有更丰富的驾驭经验和技能。

这个问题需要由能够有效管理和协调资源的人来骑这头骡。这个人需要具备领导能力和战略眼光，能够在市场竞争中保持竞争优势。他或她需要了解公司的目标，制定明确的计划，并与员工和利益相关者合作，以确保公司的成功和可持续发展。最重要的是，这个人必须能够处理各种挑战和危机，以确保公司在经济环境中保持强劲的竞争力。