关键资源的类型：
1 物理资源
2 无形知识型资源
3 人力资源
4 财务资源
企业的关键活动：
1 生产制造
2 解决问题
3 平台/网络
合作伙伴的价值：
1 商业模式优化及规模效应
2 降低风险和不确定性
3 特殊资源及业务活动的获得
合作伙伴的类型
1 非竞争者之间的战略同盟
2 竞争者之间的战略同盟
3 为新业务建立合资公司
4 基于供应关系的合作
成本结构的类型
1 固定成本
2 可变成本
生命周期的重点
1 初创期：侧重验证市场需求
2 增长期：侧重用户增长
3 成熟期：侧重利润、投资回报率、终生价值
4 衰退期：侧重爆出现有业务，寻找新的增长点
市场划分的方法
1 地理
2 人口（性别、收入、职业、教育、宗教）
3 心理（社会阶段、生活方式、个性）
4 行为（情景、利益、忠诚度）
根据关键资源的类型、合作伙伴的类型、生命周期的不同阶段以及市场的不同方面划分可以清晰的分辨出一家企业的商业模式阶段和类型。同时，也可以为企业制定合适的战略战策。可以多分析以上诸多方面的因素帮助企业更好的成长。
一、企业健康包括哪些方面？
1、思想意识健康。首先要企业主的思想意识要健康，要明白自己办企业的出发点是什么？思想意识要符合国家政策、方向、符合社会道德。企业整个团队人员思想意识都要健康，遵纪守法、遵守规则及社会道德。
2、企业文化健康。每个企业都有自己的企业文化，有的企业文化给人朝气蓬勃向上的正能量，而有的企业文化给人肮脏邋遢的氛围。健康的企业文化才能更好地激发团队的积极性、凝聚力和归宿感，大家才能团结一致、携手共进，创造更好的企业成就。
3、企业产品健康。企业生产的产品不仅仅要符合国家的相关质量标准，更要努力做到产品品质高于普通标准，做到产品更加健康、环保，这样，产品便有发展的潜力和后续源源不断的消费者。
4、团队身体健康。企业的发展是需要人员去不断地努力工作才能实现的，做好工作，就需要有健康的身体，团队人员的身体健康是企业发展壮大的很重要的因素。
二、企业稳定包括哪些方面？
1、资金保障稳定。企业运营和发展是离不开资金周转的，没有资金，怎样去支撑成本呢？资金是一切的根源，资金的保障稳定了，才具备开展一切工作的先决条件。很多企业发展得很好，突然之间就坍塌了，大多都是资金链断了。
2、指导思想稳定。企业运营和发展，都要有一个明确的指导思想，企业的方向和目标是怎样的？如果缺乏指导思想，自己都懵懵懂懂的话，那就无法把企业运营好了。即使有了指导思想，也要保障指导思想的稳定，不要朝三暮四、朝令夕改，一切工作都是在一定的指导思想下开展的，忽左忽右、飘忽不定的思想是不能开展好工作的，更不能很好地引领企业发展。
3、产品质量稳定。企业发展要靠自己的产品占有市场，这样才能给企业带来利润，产品质量是占有市场的基本要素，产品质量一定要稳定，这样才能有稳定的消费者，稳定，是指产品品质在任何时候都不要劣于面市之初，并不断稳步进行提高和改良。有些企业一遇到产品做大型特价活动，就降低产品品质，这是目光短浅的做法，当时瞬间觉得有销量、也有利润，殊不知，自己却成了自己的掘墓人，这样的现象我看到很多。
4、销售环节稳定。销售环节，包括经销商、零售终端、消费使用者及一些其它平台。特别是经销商和零售终端一定要稳定，并在稳定中求得更多的加盟者。没有经销商，产品不能到达零售终端，没有零售终端，产品难以到达消费使用者。销售环节稳定了，才能有实现销售的基础，否则，便是皮之不存，毛将焉乎。很多企业却忽视了这点，导致销售环节大量流失，如此，销量从哪里来呢？
5、团队成员稳定。企业运营过程中，各方面工作都需要人员去具体完成，这便需要工作团队，并且要有稳定的团队成员，团队成员如果不稳定，企业是难以有序运营的，更别说发展壮大了。团队成员不稳定，会给企业带来高额的人力资源费用，也会给生产和市场带来巨大的损害，团队稳定，这是实施任何战略战术的根本。很多企业主认为：“中国有的是人，随便一抓一大把。”这样的思想是自己在害自己，并且自己把自己还害得很得意、很满足、很自豪。很多企业就是在这样的思想意识下，发展缓慢、甚至无法发展，有的甚至*了。
6、管理制度稳定。管理制度是任何一个企业都必须具备的，只是制度的水平高低、优劣而已，这要看制定制度的企业管理者的能力和水平了。我看过很多企业的管理制度，确实不能恭维，这便束缚了企业的发展。无论管理制度的优劣，制度公布出来了，就要做到稳定，不要今天一个样，明天一个样，但可以进行细微的完善优化。
三、企业持续包括哪些方面？
1、思维持续创新。思维创新，是企业发展的有力的生产力，思维正确了，往往会起到事半功倍的效果的。面临激烈的商品竞争，如果没有创新思维，便不能研发出新产品、也不能挖掘市场潜力、更不能优化企业运营管理。很多时候，一个创新思维，便能给企业打开一个巨大的局面。
2、产品持续改良。包括新产品的不断研发和老产品的品质不断提升。市场经济，很多同类产品不断涌现出来，冲击着市场，如果产品不根据市场需求进行持续创新和改良，市场就会被其它产品占领了，没有市场，何来发展？
3、市场持续拓展。很多企业，产品刚刚出来，就花费大量人力物力大面积地开拓市场，巴不得一口吃成个胖子，很多企业这样往往得不偿失，要根据自身情况，量体裁衣才行。市场，需要逐步持续开拓的，一步一个脚印、稳步积累资源、稳打稳扎、循序渐进进行完善和修正。集中优势兵力攻打局部地域，把局部地域建设好，便有了坚实的根据地、便有了攻打其它地域的基础和经验。
4、目标持续提升。企业要发展，便要有自己的发展目标，不要一下把目标定得太高，可望而不可即，那是自欺欺人，更会打消团队的积极性。制定目标，要切合企业当前的实际情况，特别要考量具备了什么条件和能力去实现目标。发展是需要有个过程的，目标当然要提升，而是需要循序渐进持续提升的。
5、待遇持续提高。待遇，是企业员工最关心的问题，也是企业发展过程中很敏感的话题。随着企业的发展，员工的待遇也要进行持续提高，不要员工工作了好几年了，薪资待遇还停留在刚刚进入企业时候的水平，这样是难以使团队稳定的、也难以最大化的激发团队工作激情。很多企业主及管理者认为：“那些老员工，我没给他们涨工资，他们也没离开公司。”这样的自我陶醉犹如水井下面的青蛙，这样的思想严重制约了企业的发展。
6、团队持续壮大。在企业发展过程中，需要根据企业实际工作量和岗位编制的情况，陆续壮大团队，不必盲目吸入人员，更不能出现岗位无人的情况，具体怎样实施，这需要企业管理者的谋划了。
怎样才能做到健康、稳定、持续发展呢？除了具备以上所阐述的方面外，还应做到以下方面的合理性。
1、组织结构合理。一个企业，都应有自己的组织结构，很多企业的组织结构是很不合理的、混乱模糊的。合理的组织结构，部门、岗位、职责分明，在人力分布方面做得很科学合理。企业的组织结构合理了，企业便能有条不紊地运营，这对企业管理起来就很简单、很轻松的。
2、目标规划合理。企业的运营和发展，都需要有目标，包括长期目标和中期目标、短期目标。要根据企业自身情况和社会行业环境，对目标进行合理规划，不可以好高骛远，急功冒进，一定是得不偿失的。合理的目标规划，会给团队带来极大的工作热情，否则，犹如猴子井底捞月，就会打击员工积极性。
3、管理制度合理。管理制度，是为企业运营和发展保驾护航的。有了制度，大家就知道该怎样去做。合理的管理制度，能让大家看到希望、充满正能量，大家也会积极去遵守和维护这样的制度；不合理的管理制度，会挫伤员工的工作激情、甚至公然抗拒。管理制度，一定要适合企业自身的实际情况，而不是照搬照套其它成功企业。管理制度的制定，要换位思考，不是为了管理而制定，而是要有不是为了管理而制定的境界。有的初创企业，以为去成功的大公司挖几个人来就可以把企业管理好，这种做法很多时候是适得其反的。
4、运营方案合理。运营方案，是企业运营过程中，必不可少的，如果一个企业连运营方案都没有，那就是“行尸走肉”了。运营方案包括很多方面的，市场营销方案、财务管理方案、绩效考核方案、人事管理方案等等。方案合理了，才能取得很好的效果，否则，就是摆设，甚至会约束企业的发展、给企业带来人力物力的白白浪费。合理的运营方案，一定是要企业实际与市场实际相融合的、是企业成败的关键所在。
5、资金使用合理。资金，是任何一个企业运营和发展的前提，没有资金，一切都是空谈。资金的使用是否合理，这是企业管理者应该极其重视的问题，好钢用在刀刃上，资金的分配和使用一定要用在合适、合理、有效的地方，做好资金使用预算，一定要杜绝资金周转断链的情况发生。
6、费用管控合理。费用，是企业运营过程中，必须会产生的，没有费用何来收益？关键是要对费用进行合理地管控，做好费销比和费效比的合理分配和管控，不要看到销售收入很好，却忽视了收入数据背后的费用数据，到时竹篮打水一场空。这是为什么很多企业每年的销售额很高，却反而出现亏损的原因。
7、人员分工合理。人员分工和岗位安排，这关系到企业运营能否取得最佳效果的关键因素。要对员工进行能力和技能擅长的辨别，员工擅长什么岗位就因才就岗，不要张冠李戴，这是对人力资源的极大浪费。各个岗位的工作人员，专心致志做好自己的本职工作，本职工作做好后，方可以协同配合把其它工作做好。
8、利润管理合理。利润，是企业能否持续发展的根本。利润分为企业自身的利润、经销商利润、终端零售商利润、平台利润、员工利润。利润背后的关键是成本和价格，制定好各个环节的合理价格，是利润分配管理的充分体现，很多企业在这方面是做得很差的，甚至有些企业根本就没有一套完整的价格体系。利润分配合理了，各个环节就都有积极性了，企业运营和管理起来就轻车熟路了。
