大部分领导，在面对不好指挥的下属时是非常累的;尤其是那些故意不听话的下属，会经常让领导在办公室里没有面子;为了带好团队，多数领导也是采用*鸡儆猴的方法，虽然表面上有效，但下属不是真正的对领导心悦诚服;其实，领导要想在下属面前有权威，无需用*鸡儆猴的方法，只要让下属用心追随，肯定是比用权力整人好得多;要明白一个人心齐的团队，才更有凝聚力，这也是小编不建议大家直接*鸡儆猴的原因。

朋友王哥前几天晋升为部门负责人了，可是他在下属面前根本就没有权威，原因也是他平时跟同事们太熟了，没有权威的王哥，在下属面前一直没有组织执行力;王哥也不想用*鸡儆猴的方法，毕竟大家的关系都比较好，但是王哥对大家的能力也非常了解，后来王哥利用和下属打赌的方式，让大家一起在工作中比业绩，优秀的下属会有奖金回报，后来没有一个人做的比王哥好，渐渐的大家开始佩服王哥;下面小编就来为大家分享，管理团队需要掌握的四个方法，想要学习的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

一、 让下属自己看到工作中的价值

任何人都想被高看一眼，这是人的本性，让自己有面子的事情，也会用心去做;如果下属对领导的安排不感兴趣，或者推三阻四，领导可以先对工作大肆宣传，告诉所有人这是一件特别重要的工作，能够顺利完成的人肯定会被人高看一眼;作为领导，可以根据下属的能力来宣扬，在下属看来这是表扬，面子十足的下属都会用心工作;但是领导在夸奖下属时，选择的内容和题材是关键，这样下属才会心甘情愿地努力工作。

二、去抓下属出现的失误

当不听话的下属，与自己的观点不一致时，可以去分析下属方案中存在的问题;即便发现了下属有问题，也不要第一时间帮助下属改正，要不然下属会仍然不听话;作为领导可以借机让下属记住教训，等下属的工作执行得快差不多时，不仅下属会发现里面的问题，领导也可以抓住下属的失误不放;此时可以当众批评下属，浪费的时间和精力，浪费的损失和资源，让下属记住教训，以后就不会再继续挑战领导的权威了。

三、用权利不给下属面子

有些下属是公司里的老人了，即便出现失误被领导批评之后，在办公室里也是依然我行我素，这样的下属曾经为公司立下过汗马功劳，就算是老板想要动这些人，也要先权衡利弊;如果遇到这种下属不听话，除了用领导的管理权力压制外，几乎没有其他方法;既然下属选择了不给领导面子，那么领导也无需给下属面子，领导手里有权利和资源，在工作上肯定是斗不过领导;如果下属够聪明的话，在后面的工作中都会主动听话。

四、利用规章制度来制裁下属

在下属面前树立领导的权威，是有很多方法的;如果领导不想自己动手，可以利用规章制度来制裁下属;要明白领导不仅是团队的管理者，更是规章制度的制定者;作为领导可以根据下属的表现和能力来制定规则，然后让人事进行公布，要是下属再不听话，那就是在跟公司斗争了;公然挑衅公司规章制度的员工，最终只能是被开除;当然制定规则不是为了开人，而是让下属听话，要是目的错了是会违反劳动法的;多数下属在规则面前，只能是乖乖听领导的话。