公司召开周末会议，生产经理迟到了几分钟被老板痛骂，结果这位经理竟然当场反驳！第二天，老板把人事负责人喊了过去，这次体会到什么是“伴君如伴虎”！

这是真实的案例，蜗牛君不能提出这家企业的名字。

这是南方一家集团公司，老板非常崇敬华为，所以也是按照华为的方式来进行企业管理的，除此之外，就是老板在公司具有绝对的权威、强调军事化执行，所有的下属不仅不能反对，甚至连建议也不能提。

这个公司有一个不成文的规定，就是每周日都要召开干部会议，一般是从上午9:00-11:00。而这位干部迟到后对老板的批评非常不满，当场反驳到：每个周末都占我们休息时间，这次迟到也是因为家里有事，老板就不能对下属尊重点吗？

正常情况下，干部是不敢在老板面前提出反对意见的，可见这个干部心理上到了底线，在家里事情的压力下，对公司长期的周末开会反感，不想再忍受。而在众人眼里来看，这位干部的下场危险了。

事后，老板果然要求人力资源部将此干部解雇，蜗牛君据理一争，总算保住了这名干部，但是需要降级到子公司做经理。

① 之所以保护这名干部的原因，是为了保证大家的心理底线，否则，以后整个管理团队将更难管理。
② 之所以将这个干部降级处理，是为了维护老板的权威，确保公司的灵魂人物的职业心理安全。

另外再加一道菜：
在此事进行公开宣传的时候，蜗牛君将整个内容调整为：根据相关规定和现场表现，此员工应该解雇，但老板出面将此人保了下来，仅做降级处理。

这就是人力资源管理艺术，也是人力资源从业者的生存之道。 

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