比如今天这位朋友遇到的情况，老板问：“你对公司怎么看？”

这个问题从表面上来看，似乎是在问员工对公司的看法，但实际上，老板的关注点其实并不在员工觉得公司“好”还是“不好”，而是希望通过这个问题获得两个「额外信息」。

1、判断新员工在公司适应的怎么样，是否能够胜任工作。

2、希望通过员工的视角观察公司是否有什么待改进的方向。

明白了这两点，我们就可以认识到，回答这个问题时，关键点不在于回答「好不好」而在于向领导提供更多的「增量信息」。

给出增量信息，把判断权交给领导

“既然领导想知道的是公司有没有什么改进空间，那我直接说公司的问题就好了嘛！”

如果你真的是这么想的，然后开始噼里啪啦的细数公司的“缺点”，那可就掉进另外一个坑里了……

首先，作为一个新人，你对公司的了解并不深入，在很多问题上其实并没有话语权。就如同当年华为开除了一个上“万言书”的高材生一般，你对公司的观点和看法即使不是错的，往往也过于肤浅，把这些言论倒进老板的耳朵里，对您显然没有任何好处。

其次，作为一个职场新人，来公司没多久，就对公司生出了一大堆的抱怨，即使你的抱怨有道理，在老板看来，你这个人是否能够很好地适应环境，仍要打个问号。

最后，老板也是人，是个人就会有人性上的缺陷，即使是再怎么想听“改进问题”，可是你上来就直接指责公司这也不行，那也不对，这不就是当面打脸老板么？谁也不知道，你的老板到底有没有那么大的容人之量，完全不跟你计较。

所以说呢，面对这种情况，你既要给老板提供足够多的信息，又不能直接指摘公司的缺点。

看似两难的局面，应该如何破解呢？其实很简单，那就是把「公司的问题」解释为「我努力适应的环境」。