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人事部门安排工作时的技巧(怎样给新进人员安排工作)

来源:原点资讯(www.yd166.com)时间:2023-04-20 19:35:54作者:YD166手机阅读>>

人事部门安排工作时的技巧,怎样给新进人员安排工作(1)

所谓的体制工作其实也就那么回事,别太高看这份工作,但也别觉得谁都能干好这份工作。有的人进入体制二十年也还是个科员,有的人虽然是编外人员依然能够撬动好大的能量,能否在体制内步步高升又或者过得滋润,其实也有一定的诀窍的。今天我就结合我这些年的所见所闻,总结几点,大家看看它山之石是否可以攻玉。

原来单位有一个老大哥,其实他没有正式编制,他是以公益岗的形式进入体制,后来辗转来到我们单位,然后给单位一把手开车。我们一直很奇怪,单位这么多人,一把手为什么要把这么一个不在编的人放在身边呢?刚开始我们还以为他是领导亲戚,后来经过单位里几个消息灵通的人士深层次挖掘后,发现这大哥和任何领导都拉不上关系,我们一把手把他要过来就是因为他这人嘴严办事稳。经过一段时间接触,我们也发现了他这人的特点,一回味总结,怪不得人家受重视。例如平时聊天,这大哥说话满嘴跑火车,你只要愿意聊他能陪你说上一天,但如果涉及到领导去向、工作或者单位的人事情况,这大哥马上就转移话题或者干脆闭嘴不谈。后来我总结了一下就是,扯淡没问题,但正事从来不说。你要是问他领导最近都去哪了、干啥了,他就和你说:唉,能去哪,最近领导也忙,哪也没去,就是在忙工作。你要问他单位某项工作进展的咋样,领导啥看法,他马上就来一句我就是个司机,啥工作也不懂啊。总之,涉及到领导的事一律不知道,涉及到工作的一律不参与。但实际上我们单位的人都知道,虽然他没有正式编制,但领导的很多私事、公事都是他在处理,有时候他甚至可以直接代表一把手联系上级部门或某些领导,有时他也会借着这些关系处理一些私人的事,但领导都是睁一只眼闭一只眼。可以毫不夸张的说,他和单位的副手就差一个职务名头。后来,一把手高升到其他单位当领导,还是把他以借调形式从我们单位带到新单位,还是干着他的老本行,既当司机又是秘书,在体制内绝对算得上如鱼得水那种。

那他是如何做到这一切的呢?我后来和同事研究了一下,发现他能如此快活主要是做到了以下几点:

秘诀一、守口如瓶,绝不泄露领导信息。作为领导的身边人,如果你能接触到领导非公事安排,说明领导认可了你,是要把你当心腹培养的,但如果你因此而大肆张扬,到处和别人说我前天陪领导去了一趟KTV,他一首粤语歌都不会唱;昨天上午领导上了四趟厕所,两次大号;今天下午要去上级领导家里送礼等等。你的这些信息一方面会暴露领导某些方面的事情,一方面也让领导的公私情况都展现在下属面前,没有了私密性。你觉得是炫耀,领导会觉得这是侮辱。不要总想着这事我只和要好的同事说了,不会有其他人知道的。因为接下来要说的第二点就是关于体制内的人际关系。

秘诀二、深谙人际关系,背后莫论人非。很多人都知道“君不密则失臣,臣不密则失身”的道理,因为体制内接触的都是政策和人事,所以都要求工作人员能够遵守工作要求,既不要将工作上的事泄露出去,也不要妄自对政策加以分析评论,更主要的是不要在背后议论领导和同事的是是非非,因为体制内的人际关系比较复杂,很多人可能是远亲、可能是同学、可能是发小,明明是两个风马牛不相及的人,其实人家可能是关系最好的哥们。背后议论人,基本上都会传到当事人耳朵里。无论你是不是领导的心腹,都不要去议论领导的是非功过。

秘诀三、认清现实,明确自我定位。很多人都搞不清楚自己的定位,总以为自己身为某某职务或者认为自己是国家干部,就拎不清自己和领导关系。在一个部门里,一把手具有绝对的权威,在一把手没有犯错甚至是没有明显错误的情况下,一切工作都是围绕一把手开展的,一切都是以一把手的意向为目标前进。说的不好听一点,其实部门内所有人都是一把手的服务员,不管你是不是真的想要躺平,你要服从人家的领导肯定是没错的。只不过有的领导温和一些,有的领导表现得激进一些。你如果自持身份,不能俯身围绕在领导周围,那么领导凭什么把重要的工作交给你,凭什么把荣誉放到你身上,你都不主动向领导靠拢凭什么认可你的工作能力。

秘诀四、展现办事能力,为领导分忧解难。体制内的能力既有专业技术方面的能力,也有人情世故方面的能力,不管哪一种你都要至少占一样。无论什么单位,都需要这两种人存在,如果你两种都占上,那你想不发达都难。我上边说的那个老大哥就是因为人情练达、办事妥帖受到一把手的认可和重视,所以虽然没有编制,却活得滋润无比。我也还知道一位老大哥,根本就不通人情世故,但人家是最早开始捅咕电脑的那批人,天天就和电脑打交道,我们一整个系统的电脑权限审核、系统故障维修、硬件升级都在他手里握着,虽然说话又硬又臭,但无论哪个领导来了都要礼让三分,因为离开了他,我们整个系统至少得拉胯半年。领导也承担不了这种后果。

秘诀五、能干活会干活,还要会表现。体制内的工作说难也难,说简单也简单。但你怎么才算*好?怎么才能干好?其实就是领导的一句话。去年我们单位新来了两个小伙子,布置差不多的工作后,一个小伙子闷头就是干,干完之后向领导汇报;另外一个小伙子一边干一边给领导发信息请教工作咋开展,有时加班或者半夜赶工也要发个朋友圈。等到工作验收的时候,明明是闷头*小伙子*更好,但领导也表扬了另一个小伙子的努力劲头。所以,干工作除了看能力,也很看重方式方法。即使咱们能力明显不如别人,但只要方法用得好,一样能给领导留下深刻印象。

总之,其实无论是体制内还是其他职场,但凡是和人接触的单位里,以上几点都适用,如果你一心躺平当然是另一回事,如果你还想着仕途和前途,还想着进步,一定要注意以上几方面。

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