做外包公司是很多程序员创业，最容易入手，也是最容易先活下去的创业模式，但是据我10来年的互联网经验，一直走这条路的公司，几乎很少活过5年。

我们这里先做一个区分，外包分两类，一类是人力外包，一类是项目外包。比较起来而言，人力外包相对更稳定，一般做人力外包的企业相对规模较大，具有比较稳定的合作伙伴，目前中国大家叫得上名字的互联网企业里面都有大量的人力外包程序员。

所以人力外包公司，只要上了规模，日子相对比较好过，难的是前期和大公司的接洽和处好关系。

我们要谈论的外包，主要是业务外包，也是大部分程序员创业的路子，我直接说我自己的经验

1、业务不稳定，团队无法组建，公司无法发展

大部分业务外包，业务都不稳定，变化较大，那就导致团队不好组建，这个月活多，多招几个，下个月又没有活了，一堆人大眼瞪小眼，无所事事，白发工资。

所以这个特性导致，业务外包公司，无法扩大规模，做外包的程序员经常会承受几倍的工作量，没办法，老板不敢扩张，因为他也不知道下个月有没有饭吃。

2、重复业务，精深不够

对外包企业来说，每一个客户都要从新去谈，然后走产品的整个流程，从设计、前端、后台、测试、运维，对开发人员来说，存在大量的重复和无意义工作，导致技术人员很难精深研究，大部分时间再业务CRUD上焦头烂额，但是这个流程对客户来说确实全新的，必不可少的。

3、寄人篱下，变数太大

因为自己没有产品，其实整个公司是缺乏销售、运维、市场、客服等正常公司的完整体系的，基本上有一个开发团队即可。所以，从本质上来说，这并不算一个企业，而是一个技术研发部门。

外包的经济来源是甲方的发包和合作，一旦遇到未知变数，比如经济下行，技术更新，技术栈转型，那么外包公司很可能2-3个月就*。

经济来源，自己完全不能把握，属于寄人篱下。

总结：对于程序员来说，做外包公司一定是你创业最容易迈出的第一步，但是切记一旦稳住脚跟，要么，能搞定及其稳定的客户，要么，一定要自己做产品(推荐)，用外包来养自己的产品，整个模式不管马化腾还是雷军都是这么趟过来的。

总之，要做一个架构完整的企业，经济命脉一定要把握在自己手中。

祝，2023好