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建发集团什么级别(建发集团是国有的吗)

来源:原点资讯(www.yd166.com)时间:2022-11-19 19:49:21作者:YD166手机阅读>>

  骄阳下,榕发商务中心、观湖郡、夏荷郡等项目不断“向阳生长”,朝着本月的新目标加速冲刺;急雨中,三江口畔,福州学校正加紧“梳洗打扮”,这颗亮眼“珍珠”,即将在下月成为孩子们的新学堂;暮色里,刚拿下全面封顶节点的东部2号地安置房已然挺立……

  聚焦城市建设和民生改善的大目标,今年后半程,市城投集团下属市建发集团的攻坚故事依然精彩:坚持党建引领,在一线淬炼队伍,在一线担当作为,让党旗在城市建设攻坚一线高高飘扬。在冲刺路上,一个大后方的“破题”团队始终坚守,他们中有经验丰富的老党员、骁勇善战的一线尖兵,还有不断成长的年轻力量,共同汇聚成奉献与坚守的强大合力。

陈安峰

担当引领促攻坚

建发集团什么级别,建发集团是国有的吗(1)

陈安峰(左)用钢卷尺复测预制构件尺寸。叶义斌/摄

  在市建发集团,有63员“大将”的工程管理部是集团第一大部,党员陈安峰,是它的带头人。如何让列入年度目标计划的21个项目保质保量完成节点任务,是这位带头人的主要工作。

  “年初到现在是真不容易。”陈安峰说,原本,福州学校和观湖郡都做好了春节不停工的准备,但突如其来的疫情,让项目不得不按下暂停键。面对工地疫情防控难题,陈安峰始终走在前头。

  “作为国有企业员工,又是老党员,我理应有担当。”陈安峰说,在战“疫”防线,根据每个工地实际情况,他和项目部负责同事一起,让防疫“标准动作”和“自选动作”结合。得益于落实到位的防疫措施,福州学校项目作为全省6个项目之一,被省建设工程质量安全总站予以通报表扬。

  在复工复产战线,作为“老兵”的陈安峰同样有拼劲。他利用项目参建各方、属地政府组建起的联合党支部,充分发挥联防联控、共同战“疫”复工的纽带作用。省内工人先复工、外省工人专车接、工人上班严格管、下班轨迹细盯梢……依托联合党支部的红色纽带,多个项目有序重启。

  “今年第一季度,我们部门所属管理的所有项目实现人员满负荷复工复产。”陈安峰说,为保证全年目标任务按时完成,下半程的冲刺已经展开:在福州学校、乌山郡、养老中心,攻坚场景随处可见;夏荷郡、华屏苑等卡点被顺利攻破;项目标准化管理提升工作正组织开展……

卢莹先

做好工程“每一标”

建发集团什么级别,建发集团是国有的吗(2)

卢莹先在项目现场用水平仪进行地面标高测量,复核土方回填工程量。叶义斌/摄

  在市建发集团,党员卢莹先是造价合约部负责人。每年集团800份以上的工程建设合同,是他和团队的共同战果。

  施工、设计、勘察、监理……这些被大多数市民熟知的项目建设环节,是卢莹先奋斗的“主战场”。“门道不少,涉及成本测算、招投标、竣工结算等,可以说覆盖了整个工程建设的全过程,必须得专业、严谨、细致,还得把控全局!”

  桩基施工收尾的三叉街旧改地块三安置房项目,就是卢莹先最近攻下的难题之一。该地块分3部分展开建设,共有4127套安置房,其中地块一、二已开建,地块三尽早开工,是让安置户早日选房回迁的关键。

  施工招标是开工的大前提。今年1月初招标公告发布,但受疫情影响,2月1日的开标没法如期进行。“早一天开标,项目就能早一天进场,安置户也能早一点住进新家。”面对卡点,卢莹先坐不住了,“得在确保疫情防控到位的基础上,让开标工作尽早展开”。为此,他第一时间与市建设局、市公共资源交易中心对接协调,反复敲定时间,做好方案。2月17日,开标工作顺利进行,当中标人产生时,卢莹先才松了一口气。

  作为“百科全书”,对建筑经济法规、工程合同条文等门儿清的卢莹先,在依法依规做好每份招标文件,根据项目特性制定计价条款的同时,更与时俱进,用新方法助力建设提速。比如,新近开工的安置型商品房夏荷郡,就是全市国有企业中首个采用模拟清单招标的项目,解决传统EPC项目建设过程的造价争议问题。在多部门的通力协作下,福州学校项目更取得立项与招标公告同天“无缝衔接”的新突破。

  “造价合约繁琐复杂,但看到一个个项目建成,那是我最满足的时刻!”卢莹先说。

庄多

当好项目“先遣队员”

建发集团什么级别,建发集团是国有的吗(3)

庄多(左)与总工室人员一起校对工规数据。叶义斌/摄

  雷厉风行,是不少人对庄多的初印象。这个“办公室里基本逮不着”的“女汉子”,是市建发集团前期部的绝对主力。为让集团各项目尽快拿到建设“通行证”,在报批报建的战场,作为一名党员,她始终主动扛责、冲锋在前。

  “一个项目要动起来,建设用地规划许可、建设工程规划许可及施工许可等必不可少。从立项开始,各部门的登记审核关必须得过。”庄多说,她的主要工作,就是和各职能部门打交道。不怕麻烦、执着严谨、善于沟通、专业靠谱,是她总结的报批报建人员关键词。

  福州学校项目,是庄多和同事们接下的重担。面对工期紧、项目复杂的实际情况,她凭着丰富的实战经验,将报批报建环节按项目总进度进行个性化分割,用好每个有效时间。“在依法依规前提下,节能审批、社会风险稳定评估等全部前置,涉及立项阶段的项目建议书、项目可行性研究报告等,与招标核准、总平方案、工程规划许可等同步进行。”

  串起的建审工作“流水线”上,庄多和同事们跑起接力赛,除了加班加点核对文本、设计数据,还蹲守各审批部门,一个文件用印结束,就第一时间传递到下一人手中。“可以说一点时间没耽搁!”

  长期与报批报建打交道,庄多练就了“勤”和“细”的本领。今年初,为早日拿下重点项目夏荷郡的工程规划许可审批,她往返各部门间,把关键数据反复调整、确认,为抢回时间节点,她和市自然资源和规划局、勘测院等部门的工作人员密切配合,最终在10个工作日就完成审批,为项目开工保驾护航。

  “今年福州营商环境改革不断深化,报批报建也有了新挑战,得不断做好提速增效的新功课。”庄多说。

  

彭旺锋

以质为纲筑精品

建发集团什么级别,建发集团是国有的吗(4)

彭旺锋在项目现场用靠尺实测墙体垂直度。叶义斌/摄

  在最美三江口的建设版图上,樟岚地块正被五彩的笔墨渲染,画笔所到之处,有绵延的绿,有高耸的楼,也有刻意的留白。建在其中的东部二号地安置房,是樟岚村百姓的新家园。负责统筹该项目建设的,是老党员彭旺锋,市建发集团公建建设部副经理。

  公建项目的体量、“形态”各异,但品质,始终是彭旺锋所坚守的原则和底线。“项目品质管理门道多,是个系统工作,从标准的执行到具体负责人员的把控,缺一不可。”

  刚刚封顶的东部二号地安置房项目有436套安置房,自去年动建之初,彭旺锋就按集团的“六六六”标准,始终做好品质管控。“比如,现场施工要紧盯小区入口、车库入口等6个重点部位,在人员履职、组织管理等6个方面要到位,在地下室、景观软景等部分也有‘六必查’。”

  除标准化管控外,彭旺锋还在项目上推行样板引路的做法。清水混凝土户内交付样板、门厅装修样板,还有即将实施的绿化景观样板,让安置户们心中有数,也能更好地指导后续施工。

  “今年首次‘飞检’我们还拿下了第一名!”彭旺锋口中的“飞检”名为飞行检查,是市建发集团邀请第三方专业团队,对项目质量、安全和质量风险进行评估的有效手段,每季度1次。得益于严苛细致的项目品质管理工作,东部二号地安置房项目的成绩多次名列前茅。

  在“走出去”对标学习优秀项目品控的同时,彭旺锋组织部门员工不定期“内测”。一场场线上考试,让品质理念深入人心。虽然手头要操心的事情不少,但彭旺锋还是坚持每周至少参加2次部门在建项目巡查,“要让更多市民住上放心房,让他们了解、认可建发品质”。

石振强

当好品牌“运维官”

建发集团什么级别,建发集团是国有的吗(5)

石振强(左)在沙盘模型前向客户介绍项目情况。叶义斌/摄

  “你看,这边是地铁站,这里还有个在建的晋安湖。”昨日上午,党员石振强照例来到观湖郡“上班”。项目开盘进入倒计时,这样的每日奔忙,已成为他的工作常态。

  和驻守工地现场的同事不同,石振强的阵地,是项目的营销中心。一个个沙盘、一张张展板、一场场活动,都是他的“亲密伙伴”。作为市建发集团营销部副经理,围绕“高周转、高品质、优品牌”的目标,他用心啃下一块块硬骨头,让更多市民了解“建发造”项目的高品质。

  “去年6月我刚到建发,负责营销部商品房项目营销策划工作。”石振强说,自己还是个国企新人。虽是“萌新”,上任之初,石振强就接到一项艰巨的任务:负责集团商品房祥浦苑的开盘工作。

  销售团队组建、置业顾问培训考核……虽然有着丰富的项目开盘经验,但如此大阵仗,还是让石振强倍感压力。“5天公开认筹,一下子认了3011组,后续开盘是个挑战!”还未从认筹期间的睡眠不足中缓解,石振强又带着团队马不停蹄为开盘日做足准备,安保、接待、公证等各环节事无巨细。

  半个多月“演唱会”级别的筹备,带来了祥浦苑一日售罄的销售记录。“这是对我们工作最好的肯定,忙点累点都值得!”石振强说,这样的宝贵经历,让作为党员的他更加理解国企品质与品牌的深刻含义。

  紧跟集团项目的前进脚步,石振强又陆续拿下了乌山郡开盘、榕发商务中心招商与销售、夏荷郡营销中心建设等重要节点,观湖郡项目也开盘在即。“现在的工作模式是‘多线并进、点面结合’。”石振强说,他们将在营销思路、方案上下功夫,让更多榕城市民了解、认可“福州建发”品牌。

彭乔威

用文字力量凝聚人心

建发集团什么级别,建发集团是国有的吗(6)

彭乔威在项目现场记录一线工作者风采。叶义斌/摄

  彭乔威是市建发集团党委宣传部工作人员,同时也是一名入党积极分子,每周数次的下工地频率,让他成为不少项目的“编外人员”。哪个工程进度不错,哪里攻坚有大场面,他都有实时更新的“进度表”。瘦高个儿的他,用一台相机和电脑,把攻坚一线与后方“驻地”紧紧相牵。

  国企高质量党建是引领高质量发展的关键。彭乔威和同事的工作,是搭牢党的建设与企业生产经营有机融合和无缝衔接的平台。不断“出新”的集团官方微信公众号,就是他的广阔舞台。

  疫情期间的经历让彭乔威感触颇深。“集团建设项目多,因疫情停工,大家多少都有些不安或焦躁的情绪。”看着集团领导、各部门及项目负责人带头坚守,彭乔威在大后方发力,除工地防疫及个人防控知识的普及外,还策划了“众志成城、共同战‘疫’系列报道”。一张张工地防疫实景图、一个个坚守一线的“建发人”,让大家战“疫”信心十足。

  随着复工复产号角吹响,各项目现场渐渐热闹起来。这场春日里的攻坚盛景,被彭乔威化为46期“抗疫情 抓复工”及“严防控 抓建设 促发展”系列报道。13期“党旗飘扬 坚守‘疫’线 全力以‘复’”的公众号专题,展现了复工复产进行时中的党员力量。

  “文字不仅传递信息,更能凝聚、鼓舞人心。”彭乔威说,项目一线的故事让他深受感动,为积极对标先进,他第一时间递交了入党申请书,随后被确定为入党积极分子,“在接下来的培训学习中,我还会继续努力”。

来源:福州日报、一线福州

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