黄河新闻网长治讯：5月11日，山西建投三建集团召开领导分工调整暨近期工作汇报部署会议。集团领导班子成员、总经理助理、副总师、总部职能部门负责人参会。党委*、董事长刘仁旺主持会议。

会议研究调整了集团领导班子成员分工。各系统分管领导汇报复工复产以来工作进展，具体安排近期重点工作，就确保完成全年指标表态。

刘仁旺充分肯定了复工复产以来各系统工作成效，并对下一步重点工作作出安排部署。一要树立市场开发工作大局意识，统筹资源配置，重心向转型项目倾斜；二要从合同评审源头确保经营效益，持续做好两类项目结算清欠工作，加大经营结果考核及奖罚兑现力度；三要加强生产安全制度贯彻落实，相关职能部门要深入基层一线，服务指导到位、培训到位；四要大力推进鲁班奖等工程创优工作，以智慧工地创建、BIM技术应用为重点，积极推动信息化建设；五要稳字当头、有的放矢发展房地产业务，增强履约能力，提升物业管理水平，为业主奉献三建精品；六要加强PPP项目风险防控，产融结合促进高质量发展。此外，刘仁旺还对总部各职能部门工作提出了具体要求。

集团总经理王红兵对下一步工作强调，一是落实“走出去”战略要着眼长远、坚定不移，有目的地将市场开发重心外移，延伸触角，做大盘子；二是地产施工合同评审要严守让利底线，引导良性竞争；三是大力推进资质升级和鲁班奖创建工作，明确责任划分，强化结果考核；四是充实设计人才队伍，提高设计产能，促进EPC项目利润最大化；五是提高地产开发项目落地率，有目标、有计划、有紧迫感地加快去化和资金周转，保持良好发展势头；六是推动智慧工地创建与信息化建设一体化协同发展。王红兵还对融资管理、总部费用预算管理、基层单位副职领导年薪核定、劳务派遣、铝模生产线建设等工作提出具体要求。

会议强调，所属各单位、各系统、各部门要创造性开展工作，不折不扣落实各项安排，坚决做到“时间过半，任务过半”，确保实现集团年度发展目标。