内行看门道，外行看热闹，商业模式这事，咱还没到那个水平，但着实有着好学之心，今天用不上并不代表明天不会用到，起码在未来，也许就是明天，当咱面对一些工作上的疑惑之时，可能就和自身企业的“商业模式”有关，如此，是不是咱们视野的起点就会高出一些“其他人”呢？

多学没坏处，反正我对学习这事的看法就是简单的：不进则退。

《商业模式新生代》

什么叫商业模式？

我的理解，就是怎么能挣到钱。

挣钱的途径有2种，起码我认为有2种：一是自己一个人挣钱，二是一群人一起挣钱。

自己挣钱自己花，其模式就是出卖自己的时间，换取相对的报酬。想要挣到更多的钱，只有一种方法，就是提高自己的时间价值。同样是一小时，你可以挣10元，别人就可以挣100元，还有能挣1000元的。凭什么？因为人家的时间价值比咱高？还是人家能够7×24小时全年无休，把生命都拿来换钱？

就拿走穴商演的演员来说，一场庆典活动的出场费用是几百元，但个人IP超强的明星出场费就至少是五位数起的了。

再看个人的餐饮情况，拿一个人街边摆个煎饼摊来看，生意再好，也就是一天几百个煎饼，毕竟咱也没有三头六臂同时搞上3个炉子吧。可现在不行了，移动摊位不合适了，要有固定的经营地址了，5元一个的利润不足以交房租维持生计了，要想持续的挣到钱，目前能看到的就是增加煎饼的售价，5元变成10元了，但有时还不能抵消不动产带来的成本压力，因为以前的流动摊位可以移动地寻找客流，以获取最大的流量红利。但固定位置九只能拥有固定的流量了，这也就是“商铺”选址的重要性。因此，广告宣传又成了期望能够增大客流的主要商业途径，但又会造成成本的增加。10元一个煎饼再贵就怕没人买了，怎么办？夹块肉吧，有能量，加点菜吧，多营养，慢慢的一个煎饼就从10元一个变成25元一个了。如此，要是还不够支付经营成本的时候，怎么办？这就开始从一个人的生意开始变成一群人的生意了。也就开始更加深入的“入坑”了。

商业模式，不存在是个人还是群体可以独享的商业模式，但个人能应用上的应该还是少数，毕竟能谈上、用上商业模式的，都是“商业大家”。

如何确立自身的商业模式，有5个方向：

第一个：分拆商业模式：

以企业的价值主张为“启发”点，简单说就是检查一下企业原有的核心业务是否可以再次被细化，量化，拆解出更细分的一个市场。比如，书中案例，移动通信行业通过将自身的“核心价值”也就是语音数据这一部分的业务拆解成基础设施一块，客户关系一块，新技术研发一块，三块业务作为新的领域，以谋求三块新的商业模式。回头看看煎饼的商铺，有的就是利用这一点，将自己租赁的商铺进行拆分，分出一部分空间，分租给有利于“煎饼”产业的“商户”，比如和煎饼绝配的豆浆、奶茶等，能够帮助你增大客流的辅助商品；但不建议搭配相关的竞品，比如灌饼一类的中式快餐，这样会分走你的客流。

你现在也可以看看你的企业中，有哪些模块是可以被拆分成更细的领域的？或许这也是你的一个“商机”也说不定。

试试吧，看看你有没有这副慧眼呢？