薪资是每个人进入公司工作最直接的一个报酬。对于管理者而言，相对来说，比较简单，基本上依据行业与岗位的区别，划分为不同的薪酬等级。但是，对于一线员工来讲，公司到底是给员工计时工资还是计件工资呢？这个是一个非常值得研究的事情。

走访过许多的中小民营企业，90%以上的企业都是计件工资，为什么这些小企业都按照计件工资模式进行计算工资呢？而一些有规模的企业，为什么都按照计时制来计算工资呢？个人认为，一切的根源在于管理基础的稳定性上。

（1）采用计件工资制度的好处

①可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要是认真做事的人，一般都不会偷懒！

②员工自己会自发去改进工作方法，加强操作技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶、相互竞争的心理。

③让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制隐性成本浪费。

（2）采用计件工资制度的坏处

①员工容易只讲数量，不讲质量。对品质要求容易产生对抗情绪。

②只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。

③小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。

④每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。