1.项目管理：根据项目情况，参与项目前期的项目可研、产品定位、设计成果评审等工作，配合项目规划和方案调整，负责对项目实施方案的改进，并对实施过程中遇到的具体问题提出改善建议，保障项目产品竞争力。负责工程施工前各项准备工作的督促，组织项目部人员对项目前期准备、策划及施工过程进行管理，确保进度、质量、安全、成本管理达到集团要求，确保按期顺利交楼。

（2） 计划运营管理：负责组织编制项目宏观计划。参与编制项目开发主项计划和开发专项计划，并推动和监控项目计划的执行，协调与项目开发相关的所有问题。

（3） 公共关系管理：为确保项目快速开发，与项目当地政府职能部门保持良好沟通；并保持和维护已建立的沟通渠道。

（4）部门管理：建立与完善项目部的组织架构和管理体制、人员的工作安排、业绩考核、部门预算和培训，定期总结各项目进展情况，

5,负责项目全过程监管及工程管理部门的日常工作，全面主持项目部日常工作，代表公司履行施工合同授权内签署相关文件，对项目目标责任实施负总责；按签订的项目目标责任书履职尽责，完成公司下达的各项技术经济指标。

6、监督检查各项目进度、质量、安全和成本控制情况，审核工程进度计划，制定项目部各项管理制度。

7、有效解决施工现场的技术问题，推进工程项目验收等；严格贯彻执行国家有关的安全生产的政策和指示，组织实现本项目的安全目标，

8、负责现场安全，负责项目的施工、设计变更、施工单位与政府部门的管理和协调工作。负责审核、签批工程技术文件，负责检查监督工程项目的进度、质量、安全文明施工，全过程严格控制和系统管理，确保各项工程如期完成。