领导者之所以是领导者，可以做管理，根本原因是思维的不同。包括成本思维、结果思维、战略思维等，在层次和高度上，都不是普通员工可以比的。

今天就来分享一下高级管理者的思维模型。

1.结果思维

公司只要“结果”，不要“如果”。

结果要具备三要素：可衡量、有价值、可交换。

完成任务≠结果好，态度好≠结果好，负责任≠结果好。

2.逆向思维

当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，从结论往回推，往往能突破囚笼困境，实现出奇制胜。

3.战略思维

不谋万世者,不足谋一时;

不谋全局者,不足谋一域。

作为领导者，必须有战略性的长远眼光、全局意识、和成长能力，带领大家把握好企业的未来。

4.成本思维

管理大师德鲁克说：“企业内部只有成本”。

企业要活下去，就一定要提高效率和控制成本。

成本思维不仅是节约，更要考虑预防和控制。

5.目标思维

目标思维指做任何事情都要有明确而清晰的目标，有目的地去寻找解题的捷径。

用一句说就是：“你在哪里，马上及将来要去哪里，用什么方法去”。

6.换位思维

将心比心、设身处地将自己摆放在对方位置，考虑他人的感受，能有效解决工作中的分歧和对立。

第一，做到对人对已同一标准，第二，做到宽人严己。

1.包容心态

有人问松下幸之助的成功秘诀，他说：“以温柔、宽厚之心待人，让彼此都能开朗愉快地生活，或许才是最重要的事吧。”

2.利他心态。

稻盛和夫说：“大家都想赚钱，这种*无可厚非。

但这种*不可单纯利己，也要考虑别人。利他精神最终会惠及自己，扩大自己的利益。”

3.积极心态

面对问题、困难、挫折、挑战和责任，从正面去想，从积极的一面去想，从可能成功的一面去想。只要努力，一切皆有可能。

4.危机心态

任正非说：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。

5.感恩心态

作为企业领导者，不能要求员工感恩企业，而应该感恩自己的员工，正如松下幸之助所言，要双手合十虔诚地感谢员工。

6.服务心态

德鲁克说，管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构。

松下幸之助也要求各级管理者必须有“端盘子”的心态，这都是一种服务精神。