△ 在东鹏50

周年之际，陈克俭回到东鹏旧地重游

新阶段、新理念、新格局，陈克俭入职东鹏后，着手统筹多项改革措施。陈克俭清楚地知道：改革势必触动部分人的利益，难免遭遇阻力，困难重重。在面对改革，我们的头脑要特别清醒、立场要特别坚定，牢牢把握正确斗争方向，做到在各种重大斗争考验面前‘不畏浮云遮望眼’‘乱云飞渡仍从容’，才能忍住改革‘阵痛’，望见企业改革实效。”

东鹏自1998年推出了金花米黄之后，一直在寻找新的产品突破机会。所以陈克俭入职东鹏的第一件事，就是开展产品的管理策划和研发。对于产品方面的工作，陈克俭有自己的一套打法，认为设计师对市场足够了解，是很重要的产品知识来源，所以他广交设计师朋友，联手知名设计大师一同推广东鹏产品。

△ 陈克俭（左三）联合设计大师推广东鹏产品

2006 年，陈克俭以“真石气质”为主题策划开发推广产品，领先推出全球第一块人工洞石，东鹏成为全球首家将玻化砖从无洞变为有洞的创新典范企业，赢得世界建陶界的赞许。2008 年，又在设计师的指引下，以原产意大利的高级石材--纳福娜无洞洞石为蓝本，以东鹏博士后工作站全面负责研发的东鹏纳福娜洞石，全球正式上市，这是“中国创造”和有洞到无洞的再次创新，完美融合多种技术的新工艺以及独特的原料配方，并获得国家发明专利，赢得世界建陶界的尊重。

△ 陈克俭（右二）出国学习考察

好的命名和产品故事是推广产品的关键，陈克俭讲好“纳福娜洞石”的故事，受到设计师的广泛欢迎。设计大师罗思敏在接受媒体采访时说：“东鹏纳福娜洞石的确让我眼前一亮，这款砖跟以往的瓷砖最大的区别就是很有质感，跟石头很像。” 香港室内设计之父高文安评价东鹏纳福娜洞石：“这块砖有贵气”, “这块‘石材’市场非常大，好的产品全世界都会接受。”

对于纳福娜洞石的成功，陈克俭感触很深：在成功的背后，实际上困难重重，研发生产这款产品，不仅仅只需要攻克配方难题，还需要改换生产设备。当时国内外都没有适配的设备，也没有可参考的成功案例，需要东鹏和设备供应商共研共创，如果不是研发团队、基地总经理、设备供应商的不懈努力，如果没有何新明董事长的信任和支持，项目不可能成功。

除产品策划和开发之外，陈克俭汲取国外发达国家大型建陶企业的经验，开始完善以效益为目的，以财务管理为手段的内部管理核算机制，其中引进SAP系统是最重要的环节之一。SAP系统透明化、数字化等属性，让个别干部有心理抵触，甚至在相关会议时拍桌子走人。面对这些质疑和反对声音，陈克俭从“利”、“弊”两方面综合考虑汇报给何新明董事长，何董在了解之后仍然选择支持，并与陈克俭一起做好反对干部的思想工作，企业内部掀起“改革”之风。

东鹏是在华南第一个成功引进SAP系统的陶瓷企业，SAP的上线，为东鹏上市打下基础，让所有部门的工作基本透明化，达到了成本降低、预算考核、互相监督等目的，也体现了以何董为首的东鹏人，愿意接受新事物的精神，并且不管前进的路途有多难，都能坚持将一件事情做成功。

在东鹏的几年时间里，陈克俭还完成了“全面质量管理，以及5S 管理和 TPM 管理为主的现场管理”；“人才发掘和干部的培养体系，尤其是高级干部的培养制度，以及激励员工积极向上的员工工资制度和人事管理制度”；“企业文化建设”等重要工作，在东鹏50年发展中作出了突出贡献，获得东鹏50周年鲲鹏奖-鹏程功勋奖。