此模型一般被用来量化用户价值，通过R（消费时间间隔）、F（消费频率）、M（消费金额）这3个维度，将用户划分为8种类型，并分别对其采用不同的营销策略。

解决问题：

1、根据用户价值，对用户进行分类

2、根据用户分类进行精细化运营，最大化用户价值。

限制：

对于用户的价值打分没有一个明确的设置，一般都是根据业务逻辑来确定阈值。

波士顿矩阵模型能够让我们对公司产品有更多维度的理解：是否盈利？市占率多高？通过分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，找出企业现金资源的产生单位和最佳使用单位，从而解决企业的生产与收益问题。

基本步骤：

1、纵向确定市场增长状况

2、横向计算相对市场份额

3、确定位置、建立矩阵

4、评估业务组合

限制：

波士顿模型在实际应用过程中还是以产品选择为主，是对产品的初步研判，使得我们在大脑中可以快速分析，但实际具体选择时，还是要用到更为复杂的模型对其进行布局才行。

以上模型均取自下面这张数据分析知识图谱，其中不仅包含我们常见的数据分析模型，更有数据分析18个理论分支，136个详细知识要点和60多个实际分析场景案例，回复“图谱”即可获取高清电子版！