蒙牛和伊利，你挺谁？到底谁才是中国乳业界的一哥？

一直以来，蒙牛、伊利被公认为中国乳业赛道的两大寡头，但谁能想到，天天和伊利对着*蒙牛，其创始人牛根生曾为伊利打工16年，一路坐上了副总的位子，但辛苦打拼换来的，却是买把扫帚都要获得董事长郑俊怀的审批。

1998年，牛根生第三次递交辞呈，伊利时任董事长郑俊怀流着泪对身边人说：“伊利有他没我，有我没他”，自此二人彻底分道扬镳，正是这次的分开，才诞生了日后称霸一方的蒙牛。

危机博士就和大家聊聊蒙牛是如何迅速崛起拼过伊利，而这两家商业巨头背后又有怎样的“恩怨情仇”？

1958年，一个刚出生不久的男婴被父母卖给了一户姓牛的人家，身价50元。这户人家以放牛为生，因此给孩子起名牛根生。造化弄人啊！1978年牛根生养父母双亡，年仅20岁无依无靠，只好在呼和浩特大黑河牛奶厂当养牛工人，养活自己。

5年后，积累了大量养牛经验的勤快小伙牛根生进入呼和浩特回民奶食品加工厂，而这个工厂就是乳饮巨头伊利集团的前身。

这也改变了他的命运！

牛根生从洗瓶工干起，靠着苦干加蛮干，一路被破格提拔，因厂里搞承包制，牛根生又第一个冲上去承包了一间亏损的加工车间，而且当年就实现扭亏为盈，因此他又被破格提拔为销售经理。

92年，牛根生通过自考获得本科学历，并在同年正式成为工厂的生产经营副总裁，一年后，呼和浩特回民奶食品加工厂改制更名为内蒙古伊利实业股份有限公司，并在96年A股上市，牛根生的地位也跟着水涨船高，在伊利工作十多年，公司80%以上的营业额都来自他主管的事业部，凭借卓越的领导和销售才能，他在员工中建立起巨大威信。

然而，坐上高位没多久的老牛，却发现不对劲了。

突然，自己在使用资源方面开始遭遇很多阻碍，哪怕只是调动很小一部分的资金，也有众多部门来施加阻挠。背后搞事情的就是时任伊利总裁的郑俊怀，两人当年是 “大哥小弟”的关系，但伴随着牛根生在公司的影响力越来越大，郑大哥的权威受到了影响！

牛根生也明白其中利害关系，三次请辞离开，一山不能容二虎，老牛就这样败走伊利。

离开伊利后，40岁的牛根生重新审视了自己过去16年的经验和教训，而他要做的就是构建一个属于自己的“蒙牛王朝”！

1999年，牛根生通过变现伊利股份，与其他9位旧部一起，成立了蒙牛乳业股份有限公司，注册资本金100万。

创业的启动资金东拼西凑，却不够养牛的成本。于是，牛根生先找到信用社贷款买牛，买了牛再租给奶农，奶牛产的奶则由蒙牛包销，靠金融思维打造了一个商业闭环。

蒙牛初创期，没市场、没奶源、没设备，但却有三百多名技术人才追随，心甘情愿跟着老牛一起打江山。

当然，他们也没跟错人。为了打开销路，牛根生打出“蒙牛甘做内蒙古品牌第二，蒙牛向老大哥伊利学习”的广告语，大蹭伊利的热度，气得老东家伊利率众打砸了蒙牛的广告牌，但结果又被牛根生这个营销鬼才反炒了一波热度。