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11月20日下午，焦煤集团在机关105会议室召开“一优三减”及“四化”工作推进会。焦煤集团领导杨建增、魏世义、尤德玲、俞宏庆，副总工程师刘白宙、杜云宽，机关有关部室负责人，各生产矿井矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长，基层相关单位行政负责人参加会议。
焦煤集团党委*、董事长杨建增在讲话中指出，“一优三减”和“四化”建设是煤矿本质安全的迫切需要，是煤矿高质量发展的必由之路。要进一步解放思想，务实推进，把“一优三减”及“四化”建设工作做实，真正走上机械化作业、智能化和自动化控制的高质量发展之路。
就抓好下步“一优三减”及“四化”建设工作，杨建增提出四点要求。一是要认真学习，深刻领会。要充分领会推进“一优三减”和“四化”建设的紧迫性、重要性和必要性，全面排查在思想上、技术上、管理上、行动上存在的问题，对标先进补短板，全面启动升华、提质工作，真正实现高质量发展。二是要对标先进，务实推进。要对标先进单位、先进技术、先进指标，结合实际进一步优化，有力促进各项工作的落地落实，确保务实推进，取得实效，助推可持续发展。三是要严格责任，细化考核。要把“一优三减”及“四化”建设的成效纳入契约化考核，纳入重要议事日程中协调推进，真正把责任压实；机关部室、各系统要责任上肩，按照倡导什么考核什么的原则，放大考核比例，细化各部室工作责任，与待遇薪酬挂钩，与时间节点挂钩，确保各项工作见到成效。四是要抓住重点，务求实效。要做好采掘设计、人员配置、劳动组织等工作的优化，完善创新专利收购机制，统筹安排好灾害治理工作,加大新工艺、新设备的应用力度，推动焦煤“一优三减”及“四化”建设工作再上一个新台阶。
焦煤集团总经理魏世义主持会议，并就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是高度重视，深刻领会，切实在思想认识上和焦煤集团保持高度一致，不折不扣执行焦煤的决策部署；二是结合实际，加快推进，积极学习借鉴兄弟单位的先进经验，及时发掘总结工作中的好经验、好做法；三是强化安全，吸取教训，针对近期发生的煤矿安全生产事故，各单位要吸取事故教训，对风险要研判到位，对异常信息管控到位，守好安全关。
焦煤集团总工程师俞宏庆安排部署了“一优三减”和“四化”工作。
古汉山矿、宝雨山矿先后发言。
（王兵兵）
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