考点一：工程造价管理

工程造价=（分部分项工程费 措施项目费 其他项目费）×（1 规费）×（1 税费）
综合单价=人工费 材料费 机械费 管理费 利润 风险
【案例一】建设单位进行了公开招投标工作，某建筑总公司中标，双方签订了施工总承包合同，签约合同价的部分明细有：分部分项工程的人工费、材料费、机械费之和为2130.00万元，脚手架费为62.00万元，措施项目费为102.00万元，总包管理费及配合费为80.00万元，其他项目费为120.00万元，暂列金额为30.00万元，企业管理费率为10%，利润率为5%，规费为13.41万元，增值税税率为10%。
问题：列式计算建筑总公司中标工程的分部分项目工程费、增值税以及签约合同价各是多少万？（保留小数点后两位）

考点二：报价浮动率

【案例二】某工程招标控制价为25000万，中标价为24000万。施工过程中，发生多次变更，夜间施工费增加20万元；安全文明施工费增10万元；脚手架工程合同工程量为2000m2，综合单价18元/m2，后因设计变更导致实际工程量变更为2500m2，其综合单价调整系数为0.9和1.05。（费用均与实际相符）
问题：因为设计变更，承包人可向发包人提出增加的签证费用是多少？

考点三：合同价格的调整

工程设计变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化，应按照下列规定调整：
1）已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%（不含15%），此时，该项目单价的调整原则是：
①当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；
②当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
按下列公式调整结算分部分项工程费：
①当Q1＞1.15Q0时，S=1.15Q0×P0 （Q1-1.15Q0）×P1
②当Q1＜0.85Q0时，S=Q1×P1
式中S——调整后的某一分部分项工程费结算价；
Q1——最终完成的工程量；
Q0——招标工程量清单中列出的工程量；
P1——按照最终完成工程量重新调整后的综合单价；
P0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。
【案例三】（1）某工程项目招标控制价的综合单价为350元，投标报价的综合单价为287元，该工程投标报价下浮率为6%。
（2）某工程项目招标控制价的综合单价为350元，投标报价的综合单价为406元。
（3）某工程项目招标工程量清单数量为1520m3，施工中由于设计变更调整为1824m3，增加20%，该项目招标控制综合单价为350元，投标报价为406元。
问题：上述项目工程变更后的综合单价，是否需要调整？若需要，请给出结论。
解题思路：此类考点可以理解为买衣服的讨价还价。心里对价格有个预期，衣服价格在这个区间内都能接受，直接按商家给出的价格计算。高于预期，要商家把价格降下来，低了把价格调上去（当然此点和现实有出入，仅为了方便考生理解）。当然，如果商家预先给了折扣，比如打九折。那么，我给商家加价了，折扣还是得算给我，继续打九折。我把商家价格砍下来了，再跟商家要折扣，商家可能不乐意，那就直接按预期最高价计算。

考点四：调值公式法

式中
P——调值后的工程实际结算价款；
P0——调值前工程合同价款；
a0——不调值部分比重；
a1、a2、a3、a4——代表有关费用在合同总价中所占的比例。a0、a1、a2、a3、a4之和等于1；
A、B、C、D——现行价格指数或价格；
A0、B0、C0、D0——基期价格指数或价格。
【案例四】本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。施工过程中，因为设计变更的原因，导致实际竣工日期比计划竣工日期晚了三个月。可调整各部分费用占总价款的百分比，价格指数见下表

问题：调整后的竣工结算款为多少？
解题思路：本题题干中“因为设计变更的原因，导致实际竣工日期比计划竣工日期晚了三个月”。因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格或单价，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者。历年真题调值公式计算基本没有考虑承包人或发包人原因，本次训练中加入了此因素，考生在做题时，要仔细审题。

考点五：成本核算

完全成本法：施工成本=中标造价-利润-税金
制造成本法：施工成本=中标造价-期间费用-利润-税金
【案例五】建设单位投资酒店工程，建筑面积为220万平方米，钢筋混凝土框架结构。项目实行施工总承包，先后有13家单位通过了资格预审后参加投标，最终D施工单位以9900.00万元中标。进行项目成本分析、成本目标的制定，通过分析中标价得知，期间费用为642.00万元，利润为891.00万元，增值税为990.00万元。
问题：分别按照制造成本法、完全成本法计算该工程的施工成本是多少万元。