经常有人提出这样的问题：学校为什么不多教些有用的知识啊？读的书很快会忘掉，那么读书的意义在哪里? 多读书真的能提升自己吗？
关于这些问题，越早建立清醒的认知越好。在我看来，关键的认知有三个：第一、学校教的知识不能覆盖你的实用需求，甚至只能覆盖一小部分，这是现实，面对现实就好，没必要纠结；第二、越早建立自己的读书方法和体系越好；第三、养成终身读书、终身学习的习惯将使你受益无穷。
以下是我推荐给你的读书方法和体系。
点线面体的读书体系
点：当你需要了解某个具体的知识点，可能会找些书或文章来读，这就是读书体系中的“点”。读书从“点“开始是有益处的，因为读书和效用之间的关系很直接，能让你很快产生”读书有用感“，从而增加兴趣和信心。
线：当你需要对某一领域的知识进行系统深入的了解，就需要找一系列这个领域的好书或文章来读，这就是读书体系中的“线“，而当你有意识的循着线去读书，才真正开启了构建自身核心能力的过程。例如因为工作需要，你需要了解战略管理的知识，就可以读些战略管理的经典书籍，例如《竞争战略》（作者：迈克尔·波特）、《战略管理：建立持续竞争优势》（作者：弗雷德·戴维、福里斯特·戴维）、《战略地图》（作者：罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿）等。
除了读一些经典书籍之外，还可以读一些最新出版的书籍，例如《麦肯锡结构化战略思维》（作者：周国元）等；或者读一些企业家关于战略思考的文章。这些书籍和文章更具有时代感，能够让你看到当下的一些例子。
面：循着线去读书，可以让你在某个领域越来越精深，但是扩展到面，会让你对该领域的认知更加丰富多元。还以战略管理为例，可以把读书范围进行扩展，例如：《定位》（作者：艾·里斯、杰克·特劳特）、《市场营销战略》（作者：菲利普·科特勒）、《创新者的窘境》（作者：克莱顿·克里斯坦森）、《博弈论》（作者：奥斯特洛夫斯基）、《管理的实践》（作者：彼得·德鲁克）、《商业模式新生代》（作者：亚历山大·欧斯特瓦尔德、伊夫·皮涅尔）《孙子兵法》，《*选集》等。以《*选集》为例，为什么学习战略管理要读《*选集》？因为*领导的中国革命的胜利是最伟大的战略胜利，换句话说，是战略胜利的最经典案例。
体：从点到面，还可以进一步拓展到体。以下图为例，为了更好的职业发展目标，最重要的三个支撑是实践经验、能力图谱、知识图谱，这三者之间又是相辅相成的。在这三个重要支撑的底层是一个人的基本素质。在这图背后就是你要读的书。读书的范围可以更进一步扩展，例如投资类、历史类、政治类、经济类、传记类、心理学的书籍等等，还可以读读科幻小说、武侠小说等等；也不必拘泥于纸质或电子的书籍，还可以是自媒体上的文章、视频、论坛、行业研究报告、上市公司的年报等等。
建立点线面体的读书体系，不是一蹴而就的事情，而是一个迭代升级的过程，这个过程本身就是一个自我发展和核心竞争力构建的过程，是一个值得好好享受的过程。
三边读书方法
边读书边思考：“学而不思则惘，思而不学则怠”是很著名的阐述学习和思考的关系的语句。还以战略管理为例，当你学习了《商业模式新生代》了，是不是可以经常用其中的商业模式画布，思考一下你们公司的商业模式？或者是市场上某个公司的商业模式？当你经常这样思考，商业感觉和战略思维就会越来越好，书里的内容就会逐步变成你自己的知识和能力，并逐步在工作中积累起相应的实践经验来。
边读书边实践：“书上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 是很著名的阐述读书和实践的关系的语句。当你在书中读到一些观点或方法很受触动，可以在现实中找到机会去实践它，看看真实的反馈。只有将书中的观点或方法与自己的亲身经历相结合，才能加深理解和记忆。
边读书边输出：例如可以向别人讲解你学到的内容，教学相长，或者在自媒体上写出自己的感受或领悟，这个过程本身将加深你对所学内容的理解和记忆。
