李辉
证书: 注册会计师/注册税务师/注册资产评估师。
经验: 金融业/地产业/制造业/商业物业。
履历: 曾任百亿级集团CFO,现任创业企业合伙人兼CFO。
自从华为提出财务BP(也就是“财务业务伙伴”)的概念以后,大家有目共睹在财务BP的加持下,华为这些年实现了健康、稳定的发展。
从此市面上对于财务BP的关注热度不断攀升,逐渐涌现出来各大互联网公司、高科技公司招聘财务BP的岗位。
如果小财迷们想应聘一个财务BP岗位,你觉得自己理解了什么是财务BP吗?你觉得自己够格胜任吗?
1 大企业对财务BP的定义
先来看看大企业招聘财务BP的要求,来细品一下跟传统财务会计的职能有何区别。
先来看看腾讯财务BP经理的“工作职责”:
1、协助搭建业务预算、预测模型,完成财务数据与管理数据的转换,跟踪并分析月度执行情况;
2、整理及汇总业务关键指标数据,根据商业模式及业务经营实质和业务进展变化建立/持续更新业财关键指标库;
3、参与业务运营、对项目及资源投入进行定期/专项评估,分析投入产出效果,提供相应的分析建议,为业务决策提供支持。
财总对重点内容进行加黑显示了,抓取出来的重点工作职责包括:预算、预测、分析、业财、指标、建议、支持。
仿造小学生看词造句,整合成一句完整的话是:
财务BP需要做什么呢?在了解业务运作的基础上,运用关键指标库的数据,采取业务预算、预测模型等工具,综合分析企业经营成果,为企业经营提供发展建议和决策支持。
再来看看腾讯财务BP经理的“任职要求”:
1、具有3年以上互联网电商行业工作经验;
2、会计、财务管理等相关专业本科以上学历;
3、熟悉财务及ERP系统的运作流程,使用过大型ERP软件,如oracle、SAP、用友等;熟练使用Excel中各种函数及宏模版,熟练word、ppt;
4、思维灵活,具有敏锐的商业逻辑和判断能力以及数字分析能力,沟通能力强。
财总对重点内容进行加黑显示了,抓取出来的重点任职要求包括:行业经验、财务专业、软件运用、思维敏捷、沟通能力强。
仿造小学生看词造句,整合成一句完整的话是:
如果你想成为一名财务BP,你得先有我们这个行业的经验,并且还得具备财务专业能力,这样既懂业务又懂财务才能做到业财融合,在业财融合的基础上,运用各种智能化软件,加以敏捷的思维,去分析出决策相关的报告,建立在强沟通能力的基础上对需要改进的建议措施进行推广。
2 究竟什么是财务BP
如果说把财务工作细分的话,我觉得可以细分为“财务会计”和“管理会计”。前者以核算、报销、出账为主,后者以管理、内控、监督为主。而财务BP在财总的概念里,就属于管理会计的一种岗位。
看完腾讯对于财务BP的描述,财总一词以概之,就是“参谋长”。
把企业当作一直军队的话,财务BP就是总司令旁的参谋长,冷静的利用地图、模型、探报,为不断出现的新情况、新战机提供决策参考意见。
要做到这样角色的参谋长,至少要做到三点:懂业务、在一起、提建议。
#01 懂业务
懂业务就是要懂公司业务各个环节的具体情况,比如财总待过的地产业,要懂“投、融、管、退”各环节的事情,又比如制造业,要懂“进、销、存、研、产”各环节的细节。
#02 在一起
在一起就是要跟业务在一起,财务不要把自己独立出来,而应该用自己的专业知识给业务部门赋能,在跟业务部门相处的过程中了解他们的工作情况,渗透财务管理规范和意图,我常说,“财务部门和业务部门打成一片要变成常态”。
#03 提建议
财务BP的最终目的就是提建议,通过数据剖析来返检公司经营情况,揭示存在的问题,预警可能的风险,提出经营合理化改善建议,这样的财务才是最终的价值体现。
3 如何成为财务BP
先给大家看个财务BP的能力模型,大家按照这个模型去锻造一个优秀财务BP的能力。
#01 Observe(观察)
这个内容属于财务BP的入门阶段,在这个阶段要尽量理解公司的业务模式和流程以及管理者对财务BP的需求。
观察要做到细致入微,观察到业务的模式、业务的结构、业务的流程、业务的定价、业务的毛利、业务的赛道,要站在宏观的行业角度去向下观察自身企业的业务情况。
就如一位参谋长,要学会看地图、看局势、看对手,这是高于财务层面的观察,观察是为了更懂业务。
#02 Analysis(分析)
财务BP不只是出具数字,还应该会“讲故事”,知其然,且知其所以然。这个阶段会应用到很多分析方法,考验财务BP沟通表达的能力。
分析的本质不是对数据做表面文章,而是要深挖数据背后的成因。什么原因导致会有这样的数据,这个数据背后有没有值得继续发扬的地方要进行推广,有没有需要规避的地方要及时杜绝。
#03 Reporting(报告)
这个阶段财务BP应该为高层管理者和各个部门的经理设计科学合理且“友好”的管理报告。
将数据做完分析后,要形成一份完整的报告,这份报告是要能够指出具体问题、预警特定风险、提出解决方案的一份文件。
千万不要流于形式,要扎实做好一份有价值的报告,真正为企业发展保驾护航。
#04 Consulting(顾问)
这个阶段是财务BP的“最高境界”,已经不局限于数字和分析,而应该能为管理者的决策提供建议,典型的应用场景是<投资回报>,一个项目该不该投资,由财务BP从业财融合的角度提供建议。
最高境界就是让老板做什么决策都习惯先征求你的意见,让老板感觉少不了你,成为给老板出谋划策的专家顾问,这个时候就非常高价值了。
财总笔记
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