日常工作中，我们经常要画一些业务流程，那么业务流程的基本元素有哪些呢？以下以一个完整的业务流程元素为示例：

1. 流程步骤：业务流程中必须包含的具体步骤，例如收集数据、处理请求、审核、决策、执行、发布等。
2. 流程参与者：业务流程中参与执行流程步骤的人员，包括业务部门的员工、客户、供应商、合作伙伴等。
3. 流程输入：业务流程所需的数据、信息或文件等，例如订单信息、发票、报告等。
4. 流程输出：业务流程的结果，例如订单确认、审核通过、发货等。
5. 流程资源：业务流程中所需的物质或非物质资源，例如人力资源、财务资源、设备、技术支持等。
6. 流程时间：业务流程执行所需的时间，例如订单处理的时间、审批的时间等。
7. 流程状态：业务流程在执行过程中所处的状态，例如待处理、处理中、已完成等。

以上的流程元素，其实整个落地的所有内容，就是流程引擎的很多属性，以及流程结合业务表单的过程，BPMN也是围绕这些内容来分解的。

这些基本元素共同构成了业务流程的框架，业务流程管理的核心就是对这些基本元素进行规划、执行和监控。以上内容其实还是比较虚，并且在我们日常工作中，流程的设计还是很复杂的，有很多业务元素，业务规则，然后分解成很多步骤，也就是活动（节点），对于流程的设计需要慢慢来，这一节有个感性的认知。

日常工作画流程图，大多是个草图，很严格的流程图，是需要由工作要求，相关文件等等构成的，由相关配套绩效考核制度来对应执行，细化这些基本流程元素，可以统称为流程的节点，Node，或者Acitivity 都是一个意思，或者更为准确的为流程元素FlowElement。根据业务特点，FlowElement可以分为以下几大类：

流程最开始节点，整个流程由此节点开始，没有输入边。一般来讲，只有一个开始节点，或者由自动节点驱动开始。

流程经过该节点后，流程将结束，没有输出边。可以有多个结束节点。

1. 发起节点，跟进业务驱动，启动发起流程。
2. 审批节点，这是重中之重，其实可以包含以下节点，如何解耦，是一个好的业务流程的标准，这一类就是人工干预，配合分支的设计，基本决定了整个流程设计的失败还是成功，无论是从技术上还是从用户体验上，都是如此。下一个章节，我们来看国内审批节点基本的动作有哪些，一些晦涩的没有行业标准的审批操作，是需要一个行业协会来解决的事情。
3. 签字节点，需要专门手工签字，或者和一起会签的地方，可以设置这类节点。
4. 抄送节点，知会节点，可以发票意见或者不发票意见。
5. 投票节点，对某个事情，的意义，同意，反对，弃权。设置透过率。
6. 会签节点，就是大家签署意见，一种是向前会签，一种是向后会签。
7. 沟通节点等等，可以根据业务模型不断的进行增加，国内的大多数工作流，其实为这一块，是审批流，以审批动作为基础，在一个节点或者多个节点之间来回传递信息。

在该节点上，会产生一些任务，可以是人工任务或者自动化任务，如果为人工任务，一般会产生阻塞，只有任务完成，达到一定条件，才能驱动流程往下一个节点行进。

1. 短信节点，邮件节点等。
2. 脚本节点，shell节点
3. 数据同步节点
4. 信号节点
5. 事件节点
6. restful节点 ，一些后台的服务节点，可以根据业务不断扩充。

1. 顺序连线
2. 逻辑连线，连线中增加了很多的逻辑条件，这里可以有一些诸如For，while等，比较复杂执行场景的连线设计，值得探讨，特别是如果深入低代码中去。
3. 分支连线（如果BPMN落地规范中，就是称之为各类网关），这个地方考验流程设计者的智慧，特别是对于审批流来讲。需要专门章节设计介绍。

1. 子流程，需要分开来专门章节展开。
2. 自由设计子流程
3. 权责流程等等，如果面对各类业务，快速组装，导入，生成各类流程。
4. 决策节点：该节点存在决策表达式，流程经过该节点时，会执行决策表达式，决定下一步往哪个节点行进。
5. 分支节点：当存在多条支线时，需要分支节点。
6. 合并节点：与分支节点配合，多条支线最终会合并到该节点，由该节点决定是否可以往下一步行进。
7. 分支/合并流程:分支与合并要成对出现，由合并节点判断是否具备合并条件。需要有分支符号和合并符号，更有可读性
8. 子流程:主流程中存在子流程，当所有子流程结束，主流程才结束。
9. 子流程节点:主流程中衍生出的流程，该流程有自己的生命周期，子流程也会产生阻塞，所以只有子流程执行结束，才能驱动流程往下一节点行进。

以上是业务流程基本元素，那么普通的业务人员，或者公用的业务流程到底如何画合适呢，参照以下的建议：

· 流程图须以单一入口，单一出口特征绘制。“开始”符号只能出现一次，但是“结束”符号可以出现多次。结束符号是很有意义的。

· 相同流程图，符号大小最好一致，看起来更美观。

· 流程图符号绘制顺序，应从上至下，从左到到右的顺序。

· 同一路径，指示箭头应只有一个，用来表示流程的执行顺序或数据的流向。进入一个流程节点，尽量走同一条线进入，而不是在一个节点上尽量减少多个入口。

· 流程图如有参考到其他流程。可引用已定义的流程，不需要重复绘制。

· 路径符号（连线）间应避免相互交叉。

· 复杂流程图 请分为主子流程图来绘制，不要画在同一流程图中。

· 流程图禁止死循环。

了解了这些基本业务流程元素，才能着手去使用基本工具去绘制这些业务流程，然后才能跟使用BPMN的标准去落地这些业务流程，这也是为什么BPMN为何那么复杂，因为要应对复杂的业务描述，那么引入各类概念来应对，比如泳道图，跨多个部门如何协调，这里更多还是审批流概念，一些事件，服务，业务系统的交互等等。