早期的58同城只是个门户网站，上面有各种各样的信息分享，而他最开始则是靠包揽用户搜索的关键词，在百度上起家的……没错，58同城就是这样积累起了一定规模的用户的。不过这也从侧面说明了，任何事情越早做，即使是最简单的方法，也能获得最强大的优势。

而在58同城拥有了一定规模的用户后，开始结合国内特色，做出了付费推广的商业模式，并根据分系统及，认为房产、招聘、二手车买卖等方面具有很强的盈利点，根据高盈利点行业着重进行信息类推广，最终以此做大。

案例三：淘宝——国内最早、也最大的网络购物平台

淘宝大举发展是在2003年的时候，有的人说淘宝成功靠的是天时地利，13年爆发了一场非典，让网购人群显著提高，看着是不是很像20年的新冠？其实这只能说是其中一个因素，但不是全部原因。

真正让淘宝成功的还是启动得早，那时候淘宝甚至也只是个小平台，但2003年做电商类平台的，实在是太少了。稍大的是ebay中国，可惜ebay明显没有介入中国文化氛围中，并且会向商家收取上架费（也可以说是月租费），而当时还有个电商类平台8848，但由于8848的网购形象很差，无法给消费者太高的信任度，在这样的环境下，淘宝首先让商家免费上架商品，并在各类门户网站上做弹窗硬广，最成功的一步则是开发了支付宝，让消费者获得了保障，至此终于形成线上交易闭环，淘宝慢慢走上了成功的道路。

案例四：苏宁——“门店到商圈 双线同价”的O2O模式

苏宁本身是做线下门店的，在2013年左右开始向O2O模式进行转变，通过线下门店和线上平台，苏宁实现了全产品全渠道的线上线下同价，让苏宁打破了实体零售在转变过程中，与自身的电商渠道价格相冲突的魔咒。

因为苏宁开展了线上销售渠道，因此它的线下实体门店将不只是一个具有销售功能的门店，还包含了展示、体验、物流、售后、推广相综合的新型门店——云店。

就这样，苏宁以互联网零售为主体、一体两翼的转型布局，逐渐转变成了现在的O2O商业模式，并进入了效益凸显期。但苏宁“店商 电商 零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。

案例五：创实同城——剑指三四五线的综合性同城生活服务平台

创实同城是创实互联自2014年开展的一个项目，和上面的O2O平台模式具有本质上的区别，如果说前面提到的那些O2O平台是自身成长成一棵大树，那么创实同城更像是一个园丁，栽种了许多树苗。

创实同城的用户锁定在三至五线的中小型城市，在这些城市中首先寻找代理商，然后将平台全权交给代理商，由代理商根据自己的人脉、资源等因素，因地制宜的去经营，为本地居民提供包括同城外卖、跑腿配送、本地电商、本地资讯、招聘就业、美食外卖、分类信息、惠民助农等等智能生活需求，这样的经营方式获得了空前的成功。

其中像是乐享二连、玩转甘孜、泸溪同城、临沂同城等等，都是创实互联出色的合作伙伴，很多人可能没听过创实同城，也正是因为即使是连图标和名字都是由代理商自己决定的。

由于三至五线城市的范围并不大，因此创实同城的代理商在做起推广也特别容易，很轻松就可以获得第一批目标用户，通过平台进行线上的外卖优惠券、满减折扣、免配送等活动，平台即可处于平稳的上升期。

根据创实同城发布的2020年度业绩报告来看，十分具有发展潜力，全国已合作800多个乡镇，月外卖跑腿订单量高达7200万单，合作地区2020年总营业额达29.2亿元。

在看了这些案例后，相信大家已经对O2O模式的经营有一定的了解了，而想要成功地成为某一个大佬，那就一定要趁早加入！但是像美团这样的大平台已经不太适宜大部分人进入了，因为内部过高的要求很容易让人赔了夫人又折兵；淘宝、苏宁则是成熟的自营式企业；58同城已现颓势；只有创实同城，能够更符合大部分创业人的需求。