岗位工资在薪酬设计中往往是最重要的一个薪酬项目，在各个企业表现形式不同，可以归纳为绝对数值法、系数法、薪点法三种主要方法。需要指出的是，本节各个表格都是企业中实际应用的案例，本书对有关文字、数字做了技术处理。其次，各个表格都有适用前提和条件，有些表格还有较大缺陷，仅供读者参考使用。

系数法不以薪酬的绝对数值来表示，是以系数来表达各个岗位的相对差别，各个岗位实际薪酬是这个系数再乘以一个基准（绝对数值），而这个基准可以随着企业经济效益情况、人力资源市场价格因素以及企业工资总额控制情况进行调整。系数法能解决内部公平问题，同时薪酬总额易于控制，但员工晋级激励效果受到一定影响，不像绝对法那样加薪会显得更直观。下面请看一些实例。表1-6为某企业岗位工资系数表、表1-7是某投资公司工资系数表、表1-8是西部某省公用事业公司处级干部月度固定工资系数表。

表1-6为某企业岗位工资系数表

表1-7 某投资公司工资系数表

表1-8 西部某省公用事业公司处级干部月度固定工资系数表

本文摘自赵国军著水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，最新内容见《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）。

系数法岗位工资