结果责任意识：安全责任重于泰山，安全工作没有好的结果，一定会追溯到产生不好结果的因素，结果不好就是不好，不能找借口、寻客观、讲条件，全员主动付出，安全工作才能主动，才能使相关方受益。

及时消缺思维：安全工作应找准缺陷，对缺陷进行剖析，思考出引发缺陷的本质原因，而后对症下药及时消除缺陷，真正做到未亡羊前先补牢；不能对缺陷视而不见、见而不管、管而无效，不能因资源配置匮乏而使缺陷成为引发事故的激发因素。

危险防范意识：危险源时刻在变化的，应以动态的观点实时辨识现场危险源，对辨识出来的危险源必须采取有效的防范措施加以控制，作业人员必须实时辨识危险源，管理人员必须查摆人的不安全行为、物的不安全状态及管理缺陷，提前想安全之所想，超前防范，将事故消除在萌芽状态。

持续改进思维：安全工作是一项系统工程，需要创造机会持续进行改进，对安全体系、安全管理模式、安全工作方法、安全技术等必须不定期评价，配置有效的资源持续改进；安全工作应变成常态化、日常化，通过日常的积累，培养良好的安全工作习惯，将习惯内化成一种健康的安全文化，打造积极主动的安全氛围，成为规范员工行为的无形准则。

被动监控意识：安全检查是对下层组织的一种被动型监控方式，经常性地开展安全检查是发挥上层组织职能的有效途径，通过安全检查可以发现问题、掌握安全状态，制订的安全措施才能有操作性和可执行性；安全检查不能走马观花，不能为检查而检查，应形成一种制度、形成一种方法、形成一种习惯，现场发现问题现场及时纠正，务实做到防患于未然。

主动预防思维：下层组织应充分发挥自身的安全职责和权限，对安全工作做到一丝不苟、精益求精，必须主动管安全、全过程防事故，对安全工作存在的问题及缺陷应主动采取措施进行改进，并对上层组织安全检查发现的问题举一反三、深入剖析，限期进行整改，不能找借口推托，不能找客观拖延，不能有抵触情绪，凡是对安全工作有利的事情必须限期改进。

由点到线意识：安全工作的落脚点是员工，每名员工都是安全链条的一个点，安全工作靠全员，全员也会在安全中受益，各层组织必须对每个点实施有效的控制方式，生产实践中往往因一个点没有有效控制而导致安全工作满盘皆输；对点进行控制就是使全员自动自发地防事故保安全，使每名员工都成为“自主主动型安全控制中心”，只有点安全了一条线的安全工作成果才能得到保障。

由面到线思维：上层组织对安全工作必须用系统的思维进行推进，将安全工作责任、目标等进行有效分解落实，细化接口之间的链接关系，充分发挥上层组织的指挥、指导、指向的作用，根据各条线的状态及时配置有效的改进资源，以便实现资源的优化合理配置。

领导关注意识：领导对安全工作必须给予高度关注，时刻体现安全工作绝对优先的意识，对安全工作应发在突出的位置上来抓、来管，真正做到合规、合法。

全员参与思维：安全工作是以员工安全为关注焦点，安全工作与每名员工的切身利益相关，就需要每名员工都必须关注安全，现场做到“四不伤害”（即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害），实现“无条件零事故”的安全工作目标。（本文来自加加顺）