体制内副职是领导班子重要组成人员，其工作职责是当好一把手的左右手，做好自己分管份内的工作，协助一把手搞好全局工作。从我国现行体制来看，从中央到地方各级党委政府的各部门，根据三定方案的规定，配置的副职人数各不相同。本人在县级政府组成部门担任副职十余年，虽没有担任过一把手的经历，但与多位一把手搭过班子，现在退下来了，总结自己十余年副职的过往经验，与大家分享，以求达到抛砖引玉之作用。

一、做好份内事，让一把手“放心”。摆正自己位置，按组织分配的工作任务做好分管部门工作这是第一要务。作为一个单位的副职，首先自己要刻苦钻研业务，只有自己对分管业务熟悉、精通才能管理和指导下属工作人员，否则下面的人即使表面服从你，而内心则是鄙视你的。个人认为，单位副职就是管理员 业务员的合成体。如果一个副职业务不懂，管理也不会，不但不能成为一把手的右手右臂，反而会成为一把手的“绊脚石”……只有精通业务而且懂得管理，使自己分管领域的工作让一把手放心，这才是一个副职应有的工作态度和职业道德。

二、做精份内事，让一把手“开心”。所谓做精份内事，就是在自己分管的某一领域，认真总结过去的成绩和好的经验，不断开拓创新，让自己分管工作有亮点、有看点，通过媒体宣传或向上级领导汇报得到肯定、表扬，使自己分管某项工作得以推广、宣传等，为单位的声誉添砖加瓦，让一把手为之开心。

三、当好参谋助手，让一把手与你“交心”。当好一把手的参谋助手是一个副职的天职，一个优秀岀色的副职必须做到到位而不越位、补台而不拆台。必须明白单位是个整体，而领导班子是个集体，副职是集体中的一员，任何时候都要有集体意识、大局意识。在做好前述一、二的基础上，一把手同样也会与你共商工作大计，与你交换个人思想和建议、意见，成为真正交心的同事、战友。

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