由于行业竞争激烈且发展迅速，许多运营新人在入行后往往会面临诸多挑战和困惑。本文将结合作者多年的新媒体运营经验，总结新人常见的六个问题，希望能帮到大家。
新媒体运营总绕不开内容运营，聊聊我之前带运营新人时，他们经常犯的错吧，与君共勉。
一、账号方向不明确很多小公司，老板跟风招人做新媒体运营。但是没有清晰的做号目标和运营策略，盲目模仿竞品，少有结果产出。
二、内容质量低差很多新媒体运营人，并没有深入了解用户需求和行业痛点，没有自己的内容产出体系，和独具一格的表达风格，内容质量也是参差不齐，很难吸引和留住用户。
建议用AI工具帮忙搜集行业资料，梳理文章大纲，但具体细节脉络，需要自己主笔完善。
三、资源分配不足小公司没有多少预算给到新媒体运营，大部分都是靠内容涨粉。但是内容运营，也需要产品、研发、设计等部门的主持，不然内容运营的质量和效率会有影响。
同样是海报设计，用创客贴做的海报，往往不如自家设计师，理解品牌调性和价值主张后，独立设计的海报效果好。
四、执行力不够强不否认初级的运营岗位，就是杂事和琐事偏多。但是内容运营本就是，需要高效执行和持续优化的工作：选题策划、文案撰写、改稿排版……细节点滴都会影响阅读量和完读率。
很多运营新人缺乏责任心和细节把控，草草了事的结果就是数据拉跨。只有在一次次的实践中，分析运营数据并总结复盘，才能有进步的空间。
五、抓不住用户需求其实老板设置运营岗位，尤其是近两年的新媒体运营，肯定是要背拉新、促活、留存、转化的其中一项或多项KPI。
至少成都（别称：西南柬埔寨）这边，是给新媒体运营岗位设置了强KPI考核，完不成倒扣绩效工资的那种。
所以最终目的，要么让用户认可内容，产生消费；要么引流到私域，由销售人员做转化成交。
但很多运营人员，没有养成-关注用户消费行为和需求的习惯，产品文案写作想当然，缺少吸引力和可读性，让用户消费停留在浅层次，难以培养用户粘性和对品牌的忠诚度。
六、职业发展不明朗虽然大部分公司的运营岗位，有所谓明确的晋升机制：专员-组长-主管-经理-总监-运营VP，但是大部分公司对于新媒体运营的岗位任职和能力要求，是混乱不自知的。
比如：文案写作、短视频拍摄剪辑、活动策划、直播运营、海报设计等等都有涉猎，造成许多运营新人，没有明确自己的职业定位和发展方向，没有根据自己的优势和兴趣，去选择深耕某个版块，造成万金油的尴尬局面，啥都会一点，但是不精通。
另一方面的不明朗，是指运营人到中年后，因为薪资高、性价比低等原因被老板嫌弃，逐渐在公司被边缘化甚至裁员。有时候和个人工作能力没关系，就是老板想要钱少听话能加班的年轻人，而不是拖家带口的运营老油条。
至于大龄运营人的出路在哪里？要么出来单干创业，但是成功率很低；
要么像我一样转型做自媒体博主，承接代运营、运营业务咨询、运营简历修改和面试陪跑的活儿；
要么就是降低预期，降薪降级去求职，只是如今的人才市场供大于求，黑心老板当然有挑拣的资本，总想要性价比高的候选人嘛。
建议年轻的新媒体运营人，眼光不要拘泥于公司发的几千月薪，早为自己打算谋出路才是正道。
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