AKB48成立于2005年12月08日，是由秋元康担任总制作人的日本大型女子偶像组合，AKB即是日文 秋叶原（Akihabara）的缩写。目前其团体组合成员总数已经超过450人。2011年9月24日，AKB48首次在上海举行演唱会，现场感谢中国对日本3.11大地震的援助，赢得了中国粉丝的赞扬。2012是中日邦交正常化40周年，日方选定AKB48担任为期一年的中日亲善大使。
（AKB48成员宮脇咲良 现作为韩国IZ*ONE组合成员活动 ）
同年10月SNH48作为AKB48在中国的官方姐妹团体于上海正式成立，SNH即是取自“上海”的日文“シャンハイ”罗马音(shynnhai)中的字母。而在SN48宣布开始招募一期生不久后，前文提到的AKB成员宫泽佐江被宣布移籍至上海新成立SNH48协助发展。需要承认的是，SNH48能在当时诞生，很大程度都依赖于较好中日关系。随后两家又因一些商业原因而决裂，这里就不赘述了。简单梳理了SNH48和AKB48的关系后，接下来笔者将带您共同了解，日式偶像经济模式何以能在中日两个市场都能取得成功。
SNH48的一大优势，也是同其他类型偶像团体有着决定性差异的地方，就在于其在早期便拥有名为“星梦剧院”专属的固定演出场所，目前在北京、上海、广州三地都有星梦剧院，并定期举行公演，北京、广州两地也同SNH一样按照拼音缩写被命名为“BEJ48和GNZ48”。在官网售卖的普通座票价常年都为98元/张，相较于动辄成百上千的演唱会门票，98元是许多年轻人都能够接受得起的。（疫情时期，票价上涨，现为128元/张）虽然票价低，但剧场的设施都十分完善，也有着专业的摄像、灯光和安保等工作人员。专属剧院、维持低票价的战略便是移植于AKB48成功的商业策略。
在通货紧缩的大背景下，日本上班族的实际收入年年减少，身为AKB48的核心歌迷主要还是“有闲没钱”的人，主要是以学生、待业者、长期室内办公者等。而且低价战略也应用到了周边产品上，无论是于日本的AKB48还是中国的SNH48，相关的写真集、专辑等定价都不高，让没有收入的学生群体粉丝也可以轻易入手。低价战略辅以“只要到剧场去，随时都能见到本人的”理念，已然完全颠覆了偶像只能在电视上看到或偶像是遥不可及的梦想等想法。SNH48还有其面向粉丝的APP“口袋48”，粉丝们可以通过该APP关注偶像的日常生活和偶像进行互动以及“礼物打赏”，顺应了时下的互联网直播经济浪潮，实则又开拓了一种偶像经济变现的方式。
而作为日式风格的偶像团体，“养成式”是这类团体的一个主要标签。不同于传统的明星对于粉丝总是遥不可及的感觉，SNH48的成员能获得多少资源甚至去留都是由观众决定的。作为其成员，完全可以不会唱跳以素人身份进团，但凭自身的勤奋努力和人格魅力来获得粉丝集资支持，粉丝也作为见证人或者说更像一位家长来目睹成员的成长。
在这一过程中粉丝得到了参与“造梦”、“圆梦”过程的参与感、满足感，并深刻意识到偶像实现梦想的结果有一份自己的助力。平民偶像的个体吸引力，毫无疑问是无法与精英偶像相抗衡，但在消费需求多样性的层面上来看，“养成式”的魅力就在其成员即小偶像成长过程中同粉丝的交流互动，也可以说这是一种“贩卖梦想”。而个体成员们都是性格各异具有卖点的生意。SNH48这种模式是明显的消费点分散，也是新兴的“长尾理论”在商业成功的典型案例。
同时，时下许多选秀节目火热，中国文化市场的造星能力丝毫不弱，许多偶像团体通过选秀节目、资本营销进入年轻人的视野。2018年SNH48没有派成员参加《创造101》，然后从节目中诞生的火箭少女101就抢走了“中国第一女团”的桂冠，也使得SNH48的处境更为艰难。SNH48的剧场公演能做到固定粉丝的作用，但吸引新的粉丝恐怕很难，SNH48也选择了参与综艺选秀节目。
2020年算是SNH48收获颇丰的一年。成员许佳琪以《青春有你2》第三位，成团出道The9,而在《创造营2020》的赵粤也是出道热门，其他一些成员以组合形式参加了《炙热的我们》。SNH48可谓霸屏各类选秀节目，今年他们的总决选主题便很好地融合了三个节目“创造炙热的青春”。
