很多朋友说的都是 P8 P9 的专业能力到什么水平，因为大家都默认级别越高专业能力越强，我来说一些其他的。

因为知乎里说到这类问题，往往会有点浮躁，大家会说这个人如何厉害，那个人如何，但是我更希望和大家探讨这些专业人士背后容易被忽视的素质和特质。

1.有一次约一个朋友见面，晚上十一点碰头，聊到两点，他说经常这个时间，真不容易。P10。越是级别高，压力就越大，也越辛苦，

2.已经不仅仅是专业能力问题，因为P8及以上专业能力都不会差，主要是对业务的敏感度，专业的影响力，能够引领团队做出更大的事情等等。

换句话说，级别越高，在专业知识和能力之外，基石能力越重要，基石能力是指无论什么岗位都需要掌握的通用能力，例如沟通能力、组织能力、逻辑能力、风险控制能力等等。

每升一级都是一个坎。很多朋友P7升P8、P8升P9，中间遇到困难，往往犯的错误就是只看到专业技能的方面，忽视了自己的基石能力。从P7开始，就不能只看专业知识和技能了。

3.还有一个容易忽视的地方：影响力。包括内部的影响力，影响自己的团队、合作的团队，也包括外部的影响力，在行业内通过专业能力建立影响力。这些都很重要。

你得擅长把做的东西讲出来，让更多的人知道。很多人都是只会做不会讲，还认为自己这样是踏实，其实这是能力缺失，没有展现自己的意识和方法。

4.潜在的因素，例如自己在内部的生态位，选择合适的业务和老板等等。

职场上的各种利益关系、人际关系，如果你觉得没有，只能说明你的重要性还不够高，或者你的职场基石能力不够，连这些都没发现。

顺便说，国外的企业也是一样。以前有人觉得国外的企业不需要讲关系，很多时候是因为自己在关系的外围。

其实去理解职场上的这些关系时，可以看做我们如何在组织内部获得资源（资源总是稀缺的），去实现工作的目标。你的资源越多（包括别人的配合、时间等的投入），能做出事情的概率越高，最终导致了你级别的提升。

后面这三点，实际上也是在这些公司里，想要职场进阶应该注意的地方。

作者：马力在知群
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