早上好，我是老原。

很多项目经理，刚进公司就立马投入工作，恨不得一天就能交付项目，但实际往往和现实相反。

原来的项目经理刚离职，你需要接受他的“二手”项目，但却完全不知所措，

在开始一个新项目时，所有的焦虑来源于未知，于是“接手一个新项目到底该如何开局”也成了很多项目经理的困扰。

关于这个问题，我今天就从2个抓手去给你们讲透。

所以，今天的更新，不仅适合小白萌新阅读，也适合老PM阅读。

另外，昨天老原在朋友圈分享了一本书，大家都很好奇是什么书，有需要的可以私信我。

一、好的开始就是项目成功的一半

一个项目能不能成功，其实在开始时就决定了。任务是否明确，日程计划表怎么写，还是有规矩可循的。

不要不当回事，项目或者任务一接到手就开始做，边做边发现问题再补救问题，这样只能陷入十分被动的局面。

6个步骤，帮助大家完成项目计划表：

01 考虑到所有的团队成员

尽可能保证团队成员的权益，让成员参与到进度计划表的讨论中，以便达成共识。

最大程度可以避免一人独断、考虑不到位的情况，也方便在计划时出现偏差可以及时纠偏。

02 对项目的范围考虑要面面俱到

项目经理要保证客户与公司等各个利益相关方的需求，提前做好沟通与需求对接确认，以此来形成整个项目执行的框架。

做好这一步的好处有两个，一个是可以有一个大致的框架预判，另一个，则是在后期出现需求变更时，至少有一个依据。

03 创建好关键里程碑节点

项目开始进行，需要在整个项目周期中埋好几个点，目的是用于在效果与实际的监测。

项目经理根据项目情况设置好阶段性的工作，每个阶段的工作属于项目里的一个小项目，到了阶段性的节点时，进行及时的检查，可以查看项目是否在正常的轨道上进行。

设置里程碑主要有两个好处：

一是及时的进行进度监控与纠偏；

另一个，是每个里程碑的完成可以让团队的小伙伴始终保持专注，并在阶段性的完成中获得正向的反馈，可以保持积极性。