在这个猪场我的经验对比以前可以说是有了一个质的飞跃，在这个场待了两年，技术老师带了我三天，剩下的工作都有我一个人来完成！分享一下在这个猪场的所见所闻所想，养猪人共勉！

先说说这个猪场老板，老板人品很不错，就是有点儿太抠了，这也正常，养猪人挣钱不易，就是有一点儿养猪观念还是不够与时俱进！这个猪场建筑设施除了产房和保育舍有窗户外，其他栋舍都没有。不过老板冬天冷的时候也做了简易塑料布窗户，也是可以解决问题的！这个场所有疫苗都是我来做，所以整体猪群没有出现大的问题，在这里我还学会了采精，训公猪爬架子，查情，配种等一系列配怀的工作，也是在这里学会了仔猪连肠手术，有了一个很大的突破。产房有专人负责，有过一次很大的失误，就是我没有监督到位，产房饲养员没有教槽好，导致断奶仔猪转到保育舍后腹泻很严重，而且没有其他好的办法，后来老板把仔猪料给换了。还有一次，冬天因为育肥舍没有窗户，用的塑料布通风不良，导致胸膜肺炎伤亡了5头大肥猪，可见养猪与管理和环境条件密切相关。

这个场有一点值得肯定的是保育舍后来都铺上了地暖，冬天特别好养，我也是在这里学会了保育猪饲养管理流程，一点点摸索的！因为母猪舍条件非常简陋，夏天也没有降温设施，导致7-8月份母猪断奶后不发情的占了大多数，造成了很大的成本问题，母猪是猪场的发动机，任何时候都要优先保证母猪有一个好的生活条件！母猪定位栏在水泥地面上，清粪工是一个60多的老头，负责全场清粪工作，包括育肥舍，产房和母猪舍，工作量非常大，不及时清粪导致了母猪子宫炎很多。这样也不符合生物安全，万一发病会导致全场发病！

总之，一个猪场要想成绩好，老板的观念要与时俱进，要摸索出一套切合本猪场实际的饲养管理之路，不能盲目照搬其他猪场的管理方式，更要以员工为本，以猪为本，人可以骗自己，可以骗猪，但是结果不会陪你演戏！养猪人，加油！