你了解精益改善提案和合理化建议的区别么？我们之前讲了合理化建议的内容，前几天也讲了精益改善提案的知识；那么你了解他们之间的区别吗？既然都是发现问题，提出问题，那么他们的结果导向是不是有不同呢？分别的企业精益管理中是什么角色呢？现在不管是国企民企外企还是中小企业都是使用合理化建议和精益改善提案的管理制度活动；但是这两者到底有哪些区别呢？一起和小编学习一下吧！

首先我们来了解一下他们的共同点都是什么内容，才好区分他们的不同；

首先第一点：合理化建议和改善都是以发现问题为核心展开一系列活动的，

第二点：他们都是面向普通员工和一线员工；

第三点：都是实质性的奖励措施，有的是物品有的是现金奖励。

那么他们的不同点有哪些呢？

第一点：提出问题的对象不同。我们知道合理化建议是给别人提的，精益改善提案是给自己提的

第二点：结果导向考核不同。合理化建议是扁平化组织考核人，改善提案是立体化组织考核

第三点：实现管理目的不同。合理化建议是为了改善不合理的地方，改善提案是为了培养员工解决问题的能力。

企业管理进入到一个阶段以后，推荐合理化建议也许会碰到一个误区；很多员工提出合理化建议，都是在说出别人的问题，严重些会出现怨言或者消极阶段。所以企业管理者可以重新思考一下，我们为什么要做合理化建议的活动，企业管理者也不要把所有的问题改善环节都寄托在合理化建议的平台，尤其是重点的管理决策和改善，否则就失去了管理各团队存在的意义了。长期坚持开展改善提案活动，可以实现自主、积极进取的员工，打造积极向上正能量的企业文化。培养员工问题意识和改善意识，改善员工精神面貌，创建积极向上、文明健康的企业团队文化。提高员工发现问题解决问题的能力，提高员工的实际技能水平，实现自我价值最大化。培养员工从细节出发，消除不必要的浪费、损耗，从而降本增效；提高效率意识。

企业管理中企业文化的塑造是一个组织的核心价值观。能够体现在企业日常运营中的各个方面，是一个企业的根本，精益数字化企业上传下达都是以数据为衡量决策以及结果的标准之一，企业管理在数字化转型的过程中，需要在企业内部塑造这样的企业文化和企业价值观，可以起到事半功倍的管理效果；企业精益智能化才能一步一步地实现，从而为企业带来长远的利益考量。

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