智能家居已经成为各大品牌的竞争热点

通过刚才的分析，我们知道了苏宁推出这款空调的目的和意义，那么苏宁是不是要模仿小米的模式？显然不是，在分析的开头，我们说了小米生态因为对品牌有较高的限制，只对小米系产品开放的特点，造成小米无法在受众数量和影响力上占据头部市场，当然让小米开放智能终端市场也是不现实的，这一点早已被其品牌定义所决定。而相对各家电品牌自己的高端智联系统，苏宁的极物空调则在价格和销售渠道上有着一定的便利和优势。

苏宁在渠道上有着更好的优势

而相对于京东、天猫这类由电商起家品牌的智能家居终端系统，苏宁同时拥有电商和线下销售渠道，在受众和渠道上有着更好的优势，而且家电是一种需要进行直接体验和触摸的商品品类，遍及全国超过1万家的苏宁线下体验店能够让苏宁的BiuOS走得更快更远。

所以，对于苏宁此次推出的这款苏宁极物空调，我们并不要单独将其理解为苏宁仿照小米推出自家的互联网家电产品，而是这是苏宁的一次向家电市场上游渠道的转型。通过推出自家的空调产品，带来足够的声量，促进已经完成搭建的苏宁BiuOS IoT智能家居系统发展，并以此刺激更多品牌入驻BiuOS，在技术、内容、内容、品牌、零售、资金等多方面拥有更多资源，以便服务更多的品牌客户和消费者。

面对成名多年的智能平台 苏宁是否会有压力？

不过，对于苏宁此次推出的空调，我们也有一定的担忧。首先，苏宁是一家销售渠道品牌，安身立命之本是家电产品的销售，无论是线上的苏宁易购还是线下的苏宁家电卖场都是依托于此。而此次苏宁直接进军家电生产制造，以家电生产品牌的身份开始与传统家电品牌进行竞争，显然已经破坏了自己曾经单一销售渠道的身份。那么，苏宁将如何面对身份变化产生的矛盾？而且身份的转换，势必会对其它家电品牌与苏宁之间的关系造成一定影响，苏宁又将如何缓和这之间的关系？特别是这种身份的转换很可能带来多米诺骨牌式的连锁反应，那么苏宁是否找到了相关的应对方式？关于这些，都是需要苏宁去慎重权衡的课题。

之后是产品的售价问题，目前传统大家电除少数类型产品，市场都已经非常饱和，主打性价比的产品利润非常低。而显然，空调产品正是那已经饱和的产品类型之一，而在这个市场中，前有小米系擅长打价格战的存在，后有传统家电企业财大气粗打得起价格战的存在，苏宁一个刚刚涉足传统家电领域的新人，将如何面对可能产生的价格战？而且结合我们上一个疑问，苏宁是否有充足的准备一边扮演销售渠道的角色，一边去打价格战？

空调的产品属性为苏宁增加了不少服务方面的挑战

同时，我们都知道大家电，特别是空调产品，和一般的3C类产品或智能产品不同，不仅研发需要投入大量的人力物力，生产方面更是要投入大量的人力物力。虽然现在能够用代工的方式减少自己在生产方面的投入，但并不低的代工费和产品品控方面可能存在的问题，都是苏宁空调在未来可能遇到的问题。而同时，较低的产品售价和较高的产品配置说明苏宁这款空调的利润率相对较低。那么，在面对可能出现的价格战，苏宁是否有把握能够立于不败之地？而且空调是一种对安装、售后、维修等方面要求较严格的产品，苏宁推出自己品牌的空调势必会增加售后团队方面的成本支出，这一点同样是对苏宁的极大挑战。