我们很多施工企业和监管单位，在落实安全责任上，似乎只有两件事可做，一个是开会，一个是检查。以为只要开过会，安全问题就解决了一半，到下面去检查一遍，那所有问题就全解决了，如果再有问题就是你们自己的问题了。

事实上，还有很多真正本质上的安全生产问题并没有得到解决，有的领导甚至有意回避矛盾，只对上负责，领导安排来检查，只要我来检查了，就算完成任务，不对实际情况负责，安全问题有没有得到解决并不去关心，比如不符合科学的压缩工期给安全生产造成的风险，无底线的压低单价给安全投入造成的隐患等等均视而不见。其后果就是施工项目的安全管理人员就是疲于应付、不断地迎接检查和参加会议。其结果就是，开会-检查-整改回复-再开会-再检查-再整改回复。

“如果我不是在检查就是在迎检的路上”。不管哪一级来检查总能发现一些问题和隐患，如果检查发现不了问题都不好意思走，无论如何也得写上几个问题，今天整改了，明天还有，反正隐患总是整改不完。安全管理能力和管理水平并没有得到多少提高，检查稍有松懈就会发生事故，感觉确保安全，全靠检查支撑。

笔者就某工程公司二十余个施工项目做过调查，平均每个月迎检26次，最多的时候一天四次检查。现在的监管检查单位也是越来越多，每个项目都有八九个左右，基本上有三大检查主力，分别是业主、投资方、监理等单位。二是监管单位，如安监站、环保局、街道等政府部门。三是企业自我检查，集团公司、公司的项目安全检查等。很多时候，安全管理人员需要分几组迎检才能应付的了，一组陪同监管单位，一组陪同公司检查组等。这些检查大部分都只提问题，不提解决方案，更有的检查人员并非专业人员，提出的安全问题不严谨，也没有给出依据，相当然，随意性比较强，有的时候不同检查组提出的问题互相矛盾和冲突，作为被监管单位的也无可奈何，无所适从，不得不妥协，为了应付不同级别的检查，个别项目只好做两套甚至三套安全资料。

安全会议也是越来越多，监理每周或每月开安全例会，业主每月开安全例会，公司每月开会，项目部每月开安全例会，很多检查前或检查完后要通报会，一旦哪里发生重大事故，各级不断开会，传达各种会议精神，会议通知满天飞，各级领导讲话，“你刚讲完，我再强调几点”，反正我是不管你听不听，不管起不起作用，讲话稿我都让人写好了，怎么着也读一篇，提出一大堆要求，我不管切不切合实际，我就是读。各级讲话大同小异，甚至千篇一律，能有多少执行到位的，不得而知。有诗为证：

检查复检查，检查何其多，全体检查，万事成蹉跎！

开会复开会，开会何其多，天天去开会，万事成蹉跎！

安全检查和开会是安全管理不可或缺的部分，但是安全管理仅仅靠检查和开会就能解决，则大错特错。各级管理单位在检查的同时，应该找到问题产生原因，从自身职责上提出解决方案，比如监管单位要从行业规范上、监管机制上提出解决措施，公司内部检查要从制度建设、安全文化等方面上提出具体解决方法等等。

具体方案就在问题本身！